“兵馬未動,糧草先行”。作為公司生產經營的后勤物資保障單位,一直以來,儲運中心牢固樹立“斷供斷貨”就是管理事故、就是服務滑坡的工作理念,全體干部職工盡心履職,扛死肩,硬負責,及時解決生產經營所需備件材料供應,全心全意做好保供服務。
暢通信息渠道,供需無縫銜接
作為公司備件材料的供應保障樞紐,該單位十分重視信息管理在供應工作中的作用,對與生產單位、職能部門及采購部門等有供需工作的單位,建立不同層級的QQ群、微信群,建立信息管理制度,確保信息的對稱性、及時性、準確性和完整性,規(guī)范暢通了信息傳遞渠道。同時不定期組織計劃員、庫管員到各單位對備件材料需求進行現(xiàn)場了解,對生產單位經常使用的備件材料設置安全存量,便于及時補充庫存,確保生產應急使用。針對各單位急件計劃,該單位第一時間與相關單位對接,先結合庫存調劑處理,確實無法解決的,及時將計劃上報給采購部門,并跟蹤督促落實回貨,實現(xiàn)供需信息的無縫銜接,使生產保障更加有力。
把好入庫關口,確保物資合格
合格備件是保障設備正常運行的基礎。為保證各生產單位領用的備品備件能及時滿足使用要求,每次回貨后,計劃員、庫管員都會嚴格按照標準組織生產單位進行查驗,確保物資入庫完好合格。尤其近日高溫不退,驗收人員頂烈日冒酷暑,對每件入庫物資認真查驗,不放過任何可能影響備品備件性能的蛛絲馬跡。按照制度要求,在聯(lián)合抽驗物資到貨后,計劃員立即組織生產單位、設備能源辦、品牌營銷部等單位及供應商相關人員,現(xiàn)場對所回物資開箱查驗,并始終堅持標準,對開箱物資逐一清點、查看、驗收,公平公正出具驗收報告。
不忘宗旨初心,提供貼心服務
該單位緊扣“供應百分百,滿意在一線”的目標,多措并舉,不斷提高備件材料供應服務質量。一方面對門衛(wèi)、庫管員的就餐時間和順序進行調整,確保飯時和交接班時間始終有庫管員發(fā)料;一方面加強內部管理,在庫存物資現(xiàn)場治理過程中及新回貨物入庫后,庫管員第一時間更新或增加ERP系統(tǒng)中的物資區(qū)位碼,以便物資及時發(fā)放。同時,從提升全員服務能力入手,開展業(yè)務理論、實踐及標準化勞動競賽活動,通過現(xiàn)場限時找物、標準化操作環(huán)節(jié)的比拼,營造出“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍;并定期對吊裝設備進行維護、保養(yǎng)、點檢,確保設備時刻處于“戰(zhàn)時”狀態(tài)。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號