7月份，龍鋼公司多措并舉、全員發(fā)力，能耗指標取得重大突破。其中，燒結(jié)工序能耗較計劃值下降3.88kgce/t，自供電比例較計劃值增加了0.52%，噸鋼綜合能耗指標同比下降19.47kgce/t，為公司全年目標完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

        加強過程用能管控

        進入暑期，為減少能源消耗，公司從基礎(chǔ)管理、計量管理、統(tǒng)計分析、供銷平衡、過程管控五個方面緊抓生產(chǎn)過程用能，每日安排專人對重點用能設(shè)備、節(jié)能設(shè)備、環(huán)保設(shè)備運行進行檢查，對存在問題每周召開專題例會通報，并下發(fā)工作指令單，要求制定措施，限期整改，嚴格杜絕跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。7月份共下發(fā)各類工作指令單124項。

        重點突破能源成本

        該單位從工藝過程入手，優(yōu)化重點工序和關(guān)鍵指標管控，分類分級、化整為零、逐項突破，對熱裝率、出鋼溫度、氧含量、空燃比、加熱爐能效等級等關(guān)鍵參數(shù)進行精細化控制，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備作業(yè)率，實現(xiàn)能源消耗與工藝控制的緊密結(jié)合，將能源成本控制在最小單元。7月份，棒材、高線和板帶動力能源成本超額完成年度目標任務(wù)。

        深挖內(nèi)部節(jié)能潛力

        向技改要效益。進入7月份，該單位通過現(xiàn)場走訪調(diào)研、借用外腦開展能源診斷等活動，突破工序瓶頸，加快推進節(jié)能技術(shù)改造項目進度。同時設(shè)立節(jié)能專項獎金，建立長效節(jié)能獎懲管理機制，調(diào)動全員積極參與節(jié)能改造。7月份，利用生產(chǎn)檢修間隙共完成265㎡燒結(jié)微負壓點火改造等節(jié)能技改項目6項，實現(xiàn)年節(jié)資300余萬元，降低噸鋼綜合能耗1.85kgce/t。