2022年,龍鋼公司深入貫徹各級“三會”精神,以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,以生產(chǎn)計(jì)劃為綱領(lǐng),穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)品規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè),營造大干快干之風(fēng),誓奪首季開門紅。
以計(jì)劃為綱領(lǐng) 練就運(yùn)籌帷幄本領(lǐng)
龍鋼公司緊緊圍繞雙控雙碳“14223”目標(biāo)路徑,以如何“提高生產(chǎn)計(jì)劃剛性”為課題,主動改變生產(chǎn)經(jīng)營思路,生產(chǎn)過程管理從事后向事中、事前轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)經(jīng)營從局部優(yōu)化到系統(tǒng)增效轉(zhuǎn)變,按照編制計(jì)劃、計(jì)劃管控、計(jì)劃完成情況分析、改善措施的閉環(huán)管理模式,結(jié)合設(shè)備能力、工序能力、物流能力、能源供應(yīng)四個方面進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析,制定年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃,通過生產(chǎn)計(jì)劃的制定管理,規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時(shí)間進(jìn)度,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織過程更加合理、均衡,確保生產(chǎn)計(jì)劃剛性落地,練就運(yùn)籌帷幄決勝千里的硬本領(lǐng)。
穩(wěn)生產(chǎn)優(yōu)品規(guī) 提質(zhì)增效再添活力
圍繞如何將“有限產(chǎn)能釋放最大效益”為目標(biāo),在生產(chǎn)組織方面,以五支經(jīng)營優(yōu)化小組為支撐,按照生產(chǎn)用小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)、保日產(chǎn)、保月產(chǎn),經(jīng)營以日目標(biāo)保月目標(biāo)的“雙目標(biāo)”要求,細(xì)化分解生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),在確保產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、管五大體系全過程協(xié)同運(yùn)作的同時(shí),通過與韓城公司的協(xié)同聯(lián)動,結(jié)合生產(chǎn)訂單情況,精細(xì)組織生產(chǎn)過程,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化軋制品規(guī),截至目前,增效品種完成率已達(dá)62.39%,超額完成既定目標(biāo)任務(wù)。在外圍生產(chǎn)要素保障方面,積極下沉基層單位解決廢鋼清理保供、污泥球堆放場地協(xié)調(diào)、煤化低壓氧氣的及時(shí)啟動等難題,督促各相關(guān)單位對原料進(jìn)廠、卸車、質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)把關(guān),確保鐵前系統(tǒng)“吃得舒服,產(chǎn)得穩(wěn)定”,為一季度開門紅夯實(shí)基礎(chǔ)。
提素質(zhì)強(qiáng)本領(lǐng) 苦練內(nèi)功拓展技能
公司以五支人才隊(duì)伍建設(shè)為要求,針對目前公司燒、鐵、鋼、軋等主線生產(chǎn)經(jīng)營人員的系統(tǒng)統(tǒng)籌能力和應(yīng)急處置能力還不全面的情況,刀刃向內(nèi)、苦練本領(lǐng),制定了詳細(xì)的年度生產(chǎn)系統(tǒng)人員培訓(xùn)計(jì)劃,提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員的服務(wù)意識、系統(tǒng)思考能力,應(yīng)急處置能力,充分發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、協(xié)同作用,確保為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做好源源不斷的人才輸送,預(yù)防和減少事故發(fā)生頻次,為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行夯實(shí)基礎(chǔ)。目前,龍鋼公司以“奮發(fā)添新勁,拓寬新技能”為主題的電力知識培訓(xùn)會已拉開帷幕,后期將陸續(xù)從水、氣(汽)、雨污分流、公共應(yīng)急等方面加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)。
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