2022年，公司設(shè)備管理系統(tǒng)按照各級“三會”安排部署，統(tǒng)一全員思想、瞄準(zhǔn)方向、踏穩(wěn)步伐，用心、用腦、用力，扎實落實公司各項設(shè)備管理決策部署，奮力開啟設(shè)備管理新篇章。

立足強基固本 夯實設(shè)備保障能力

        堅實的基礎(chǔ)是精細(xì)化設(shè)備管理工作的前提。公司認(rèn)真部署重要任務(wù)、組織協(xié)調(diào)重要環(huán)節(jié)、審核把關(guān)預(yù)防舉措，目前“冬事夏辦”季節(jié)性工作已全面展開，關(guān)鍵設(shè)備預(yù)防性排查工作地毯式鋪開，各項部署正按照計劃有條不紊推進。同時充分發(fā)揮好公司設(shè)備保障強化小組作用，強化設(shè)備檢查力度及頻次，與生產(chǎn)單位做好上下互動，時刻掌握設(shè)備運行信息，對異常狀況第一時間作出響應(yīng)、制定措施，每天形成公司《設(shè)備運行情況存在問題匯總表》，及時通報責(zé)令限期整改，實現(xiàn)閉環(huán)控制。同時形成關(guān)鍵設(shè)備運行周分析、隱患日統(tǒng)計工作機制，有效掌控設(shè)備運行狀態(tài)，達(dá)到可處置的隱患不過夜、無法處置的隱患有措施，切實保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

謀篇布局向未來 精準(zhǔn)發(fā)力突破創(chuàng)新

        2022年是公司設(shè)備管理整體提升的關(guān)鍵年，結(jié)合設(shè)備運行狀況，公司策劃下發(fā)了《2022年設(shè)備管理工作要點》，遵循“一個目標(biāo)、四個體系、六個專業(yè)、五項重點”的指導(dǎo)思想，堅持設(shè)備精細(xì)化管理、推行設(shè)備點檢信息化、強化設(shè)備周期性潤滑管理，用好設(shè)備專業(yè)績效評價體系，不斷夯實設(shè)備保障能力。同時將設(shè)備管理工作要點落實作為行動方案，成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的推進小組，策劃公司《設(shè)備管理提升工作方案》，進一步加強設(shè)備分級分類管理，按照計劃節(jié)點推進重點工作、專項工作，精準(zhǔn)發(fā)力，規(guī)范管理，掃查盲區(qū)，突破創(chuàng)新，助力設(shè)備管理水平再提升。

精細(xì)精微降成本 深挖內(nèi)潛促發(fā)展

        公司將降本增效作為一項重點工作，精心謀劃、超前布局，落實低成本戰(zhàn)略，在四級成本管控、修舊利廢創(chuàng)效、備件計劃及外委維修逐級評審等管理模式的基礎(chǔ)上，樹立全員過“緊日子”思想，從源頭嚴(yán)控成本，結(jié)合公司“三會”提出的各項指標(biāo)任務(wù)，深度聚焦降本增效，制定《2022年降本增效工作方案》，通過全員發(fā)力，合力攻堅，全力以赴推進降本增效技改項目，明確了33項節(jié)能降耗降本增效項目，確定了責(zé)任人、制定了作戰(zhàn)圖，為降本增效贏得主動權(quán)，開好頭、起好步。

        人勤春來早，奮進正當(dāng)時。目標(biāo)已經(jīng)明確，責(zé)任扛在肩上，公司全體設(shè)備管理人員將以更加勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進取的精神，聚焦設(shè)備管理，聚力履職盡責(zé)，抓好各項工作落實，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。