今年以來,龍鋼公司兩眼向內(nèi)、主動作為,多措并舉,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營全流程進行壓減攻關(guān),取得了顯著成效,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力支持。
龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想,以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效益為抓手,以縮小與同行業(yè)先進企業(yè)外委外協(xié)費用同口徑對比的差異為突破口,結(jié)合近年來公司現(xiàn)場環(huán)境治理及自動化、智能制造項目的投運實際,按照“系統(tǒng)梳理、合并取消、壓減數(shù)量、降低費用”的管理思路,制定并下發(fā)了龍鋼公司《關(guān)于降低公司外委外協(xié)費用的實施方案》,分類劃定時間節(jié)點和路線圖,明確責任分工,推動公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化整合工作,確保總費用降低年度目標順行實現(xiàn)。
對照實施方案,結(jié)合所屬區(qū)域現(xiàn)場、經(jīng)營等實際,各主體單位分純?nèi)斯、機械加人工、外委外包三個類別,逐項對承包范圍、用工需求、機械配置、備品備件/油料消耗、折舊及關(guān)鍵技術(shù)指標提升等情況進行評估、核實及經(jīng)濟性測算,對其中確需繼續(xù)外委外協(xié)的項目,在按程序向集團公司報批的期間,按照3-6個月期限重新與承包單位進行合同談判、磋商,價格達到預(yù)期后簽訂外委外協(xié)合同。截至10月份,龍鋼公司結(jié)算總費用壓減已實現(xiàn)4800余萬元,預(yù)計將超額完成年初既定目標任務(wù)。
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