近年來(lái)，龍鋼公司開拓思路，創(chuàng)新管理模式，以依法治企、提升管理水平為核心，探索建立了公司“3221”招標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)范圍全覆蓋，項(xiàng)目管理合規(guī)率100%。

        嚴(yán)格制度執(zhí)行，合規(guī)依法開展工作。龍鋼公司嚴(yán)格按照“工程項(xiàng)目400萬(wàn)元以上，物資采購(gòu)200萬(wàn)元以上，服務(wù)類100萬(wàn)元以上項(xiàng)目”由公司上報(bào)陜鋼集團(tuán)按程序委托秦源公司組織招標(biāo);“工程項(xiàng)目30萬(wàn)元-400萬(wàn)元，物資采購(gòu)50萬(wàn)元-200萬(wàn)元，服務(wù)類50萬(wàn)元-100萬(wàn)元項(xiàng)目”由公司招標(biāo)辦或委托禹宏科技招標(biāo)平臺(tái)組織招標(biāo);“工程項(xiàng)目30萬(wàn)元以下，物資采購(gòu)50萬(wàn)元以下，服務(wù)類50萬(wàn)元以下項(xiàng)目”由各主體單位自行組織，招標(biāo)辦對(duì)工作開展情況進(jìn)行抽查，通過(guò)以上制度的執(zhí)行，確保各項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)、依法、有序、高效運(yùn)行。

        推行“3221”管理模式，助力招標(biāo)合規(guī)100%。參照兩級(jí)集團(tuán)公司《招標(biāo)管理制度》，龍鋼公司探索并建立了符合自身管理實(shí)際的“3221”招標(biāo)管理模式，緊緊圍繞限額以上報(bào)送集團(tuán)公司委托招標(biāo)公司組織;限額以下項(xiàng)目由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織;兩級(jí)限額之下的項(xiàng)目由主體單位自行組織三個(gè)層面做好招標(biāo)工作;同時(shí)用好秦源公司、禹宏科技兩2個(gè)招標(biāo)平臺(tái)，緊扣季度檢查通報(bào)和審計(jì)經(jīng)營(yíng)復(fù)核2個(gè)系統(tǒng)，助推項(xiàng)目管理合規(guī)率100%;招投標(biāo)范圍全覆蓋，合規(guī)性達(dá)到100%的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        梳理流程表單，實(shí)現(xiàn)信息共享。為了消除辦公系統(tǒng)圍繞單項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)的“信息孤島”，龍鋼公司結(jié)合OA、ERP辦公系統(tǒng)各業(yè)務(wù)流程運(yùn)行實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、招投標(biāo)、合同談判/磋商計(jì)劃申報(bào)、公告(文件)發(fā)布、供應(yīng)商價(jià)款確定、合同上傳評(píng)審等就操作單一、系統(tǒng)分散、資源共享性不佳的流程進(jìn)行全面梳理，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的信息互聯(lián)互通，打造“審批環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的辦公自動(dòng)化高地，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、順行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

        加強(qiáng)檢查溝通，提升業(yè)務(wù)水平。為提升主體單位合同管理人員業(yè)務(wù)水平，龍鋼公司嚴(yán)格按照公司《招投標(biāo)實(shí)施辦法》《合同談判/磋商實(shí)施細(xì)則》及其流程開展招標(biāo)工作，針對(duì)自主招標(biāo)業(yè)務(wù)人員在限額以下項(xiàng)目詢、比、議價(jià)及合同談判/磋商存在的問(wèn)題，對(duì)各主體單位合同簽訂、履行過(guò)程管理進(jìn)行周期抽檢，從細(xì)枝末節(jié)著手，精益求精，對(duì)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)，助推公司招投標(biāo)工作邁上新臺(tái)階。