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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

緊抓“四個聚焦” 助力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)佳績

——軋鋼廠2020年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作綜述

2021-01-21 11:06    來源:軋鋼廠    作者:軋鋼廠黨委通訊組

        2020年,軋鋼廠瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),以“想干事、會干事、干成事”的“干事”文化為行動指南,全方位書寫節(jié)能增效軋制大文章,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主業(yè)主責(zé),效益式生產(chǎn)雛形初顯

        該單位聚焦主業(yè)主責(zé),始終將生產(chǎn)穩(wěn)定及以效定產(chǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營首要位置,常態(tài)化開展“788”任務(wù)攻堅(jiān)工作,圍繞坯材全轉(zhuǎn)化、增效品規(guī)生產(chǎn),全方位用好“一賽馬”“二保供”“三溝通”管理機(jī)制,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,提升過程管控效率。2020年全年增效品規(guī)比例較同期提升12.25%,首次實(shí)現(xiàn)年度增效品規(guī)“過半”生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。同時,在“一家人共事,一體化管理”理念指導(dǎo)下,積極發(fā)揮軋鋼主體專業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢,將外委軋線生產(chǎn)納入軋鋼一體化管理,為提升鋼后效益做好基礎(chǔ)保障。

聚焦要素保障,節(jié)能增效軋制成果顯著

        該單位堅(jiān)持用好節(jié)能增效軋制“三三”制工作法,在抓好“降成本、提指標(biāo)、保利潤、調(diào)結(jié)構(gòu)”等基礎(chǔ)工作的同時,全面聚焦技術(shù)指標(biāo)提升、重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破及降本增效工作,并取得顯著成效。其中,全年“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率67%以上;27項(xiàng)降本增效項(xiàng)目全部產(chǎn)生正效益,累計(jì)創(chuàng)效達(dá)1.75億元;五線綜合能源成本較同期下降1.88元/噸;噸鋼煤氣消耗、電耗較同期分別降低11.05%、3.63%。與此同時,通過統(tǒng)籌運(yùn)用過程糾偏、技術(shù)改造、修舊利廢、模擬市場運(yùn)作、降低外包費(fèi)用等途徑,全面介入維修費(fèi)用過程管理,全年噸材維修費(fèi)較同期降低1.36元/噸,達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

聚焦執(zhí)行落實(shí),瞄準(zhǔn)標(biāo)桿再提升

        該單位在常態(tài)化抓好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,探索出“五抓一提升”的管理新機(jī)制,通過緊抓晨會督辦、重點(diǎn)項(xiàng)目、外圍保障等措施的有效推進(jìn),實(shí)現(xiàn)“以督代管、以管窺效、督管結(jié)合、長效運(yùn)行”的良性循環(huán),不斷提升干部職工作風(fēng)及執(zhí)行力。同時,創(chuàng)新運(yùn)用“1125”指標(biāo)攻關(guān)法,從定重管控、切損降低、負(fù)差提升、中廢降低、燒損降低五方面分解措施,持續(xù)攻堅(jiān)克難補(bǔ)短板,創(chuàng)新思路提指標(biāo)。2020年,棒材、線材、板材成材率分別較同期提升0.33%、0.51%、0.37%,實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)追趕超越的良好局面。

聚焦激勵問責(zé),激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力

        該單位將“賽馬”機(jī)制與“雞蛋里挑骨頭”精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合,全方位激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。一是依托“石普方、建南三”對標(biāo)機(jī)制,廣泛開展多種形式的崗位“賽馬”活動,形成崗位和崗位賽、工段和工段賽、作業(yè)區(qū)和作業(yè)區(qū)賽的良好氛圍;二是重點(diǎn)落實(shí)“誰能干就讓誰干”的用人指導(dǎo)思想,建立全員績效“末位淘汰”機(jī)制,對工段長、科室人員及主辦以上管理人員實(shí)行百分制考核,季度排名,進(jìn)一步激發(fā)全員工作熱情和干事勁頭;三是重點(diǎn)引入“雞蛋里挑骨頭”理念,建立重點(diǎn)指標(biāo)改進(jìn)清單,通過細(xì)化表單管理、績效評價量化等管理工具,做好責(zé)任細(xì)化分解與執(zhí)行力落實(shí),促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升。

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