“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”工作十年來，他始終把這句話牢記在心，用行動踐行初心使命。

        新的一年，他堅持以“目標(biāo)引領(lǐng)，結(jié)果導(dǎo)向”為工作思路，全面統(tǒng)籌推進(jìn)指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)深化精細(xì)化管理，引領(lǐng)作業(yè)區(qū)干部員工立足崗位、深挖內(nèi)潛，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不斷奮進(jìn)。他就是龍鋼公司軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)作業(yè)長——張鑫。

聚焦要素保障，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

        作為棒三作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作中，他緊盯關(guān)鍵要素保障，從工藝管控、質(zhì)量提升、設(shè)備保障等方面精心部署，以信息傳遞、操作提升、設(shè)備保障等為突破口，逐項、逐環(huán)節(jié)破解生產(chǎn)難題。一方面制定內(nèi)部成材率及中廢攻關(guān)方案，通過查問題、找差距、補(bǔ)短板，推進(jìn)工藝水平再提升，為提升各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ);另一方面持續(xù)深入開展技術(shù)攻關(guān)活動，先后對軋線減速機(jī)提速進(jìn)行改造，對冷床上鋼裝置及雙預(yù)切設(shè)備能力擴(kuò)容進(jìn)行改造，為φ14規(guī)格五切軋制、φ12六切分工藝開發(fā)提供了有力支撐。

深推技術(shù)進(jìn)步，加速工藝成果轉(zhuǎn)化

        工作中，他時刻以“空杯”心態(tài)，不斷挖掘工藝技術(shù)進(jìn)步。2020年他帶領(lǐng)棒三團(tuán)隊積極開展科研攻關(guān)、技術(shù)開發(fā)以及新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，充分發(fā)揮多線切分技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)攻關(guān)及工藝優(yōu)化，成功開發(fā)φ14規(guī)格五切分新工藝。該工藝的開發(fā)，標(biāo)志著龍鋼公司棒材螺紋鋼多切分軋制邁入國內(nèi)同行前列。與此同時，在日常工作中他多次向同行對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極探尋軋制新工藝，2021年年初，他結(jié)合棒三自身軋機(jī)排布特點，對小規(guī)格六切分軋制做出符合實際的設(shè)計圖紙，并利用元月系統(tǒng)大檢修，對精整區(qū)域收尾設(shè)備進(jìn)行了改造，為小規(guī)格六切分軋制奠定了堅實基礎(chǔ)，也為切分軋制技術(shù)進(jìn)步提供了更廣闊的空間。

夯實精細(xì)管理，營造濃郁干事氛圍

        日常工作中，他秉承初心、真抓實干，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)管理能力、煤氣消耗控制能力、資源高效利用率等為主要途徑，建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部過程控制標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)攻關(guān)競賽等機(jī)制，進(jìn)一步夯實精細(xì)化管理責(zé)任。同時利用好“五抓一提升”管理機(jī)制，把管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)提升作為重點工作，通過工段例會、班前會加大形勢教育宣貫，促使管理干部作風(fēng)、員工文明素養(yǎng)融入日常工作中。此外，他以身作則，堅持參與“六個一”現(xiàn)場治理活動;堅持每月與民主監(jiān)督員進(jìn)行談話，積極解答員工的疑惑，并通過開展“問題線索征集”活動，對各工段、各班組是否設(shè)有“小金庫”進(jìn)行排查，切實營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

        正如張鑫所說，“一個人只有找準(zhǔn)自身定位，取長補(bǔ)短，才能促進(jìn)各項工作高效、有序進(jìn)行，才能真正鍛造一支精英團(tuán)隊。” 在新一年工作中，他將繼續(xù)堅守初心，永葆戰(zhàn)斗力，奮力拼搏，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動能。