春回大地,萬物復(fù)蘇。新的一年,面對新的挑戰(zhàn),龍鋼公司煉鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,堅(jiān)定信心、勤耕不輟,迎難而上、積極作為,繪就別樣“春耕圖”。
統(tǒng)籌謀劃、真抓實(shí)干,勤耕“安全生產(chǎn)”責(zé)任田
該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,制定下發(fā)了關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范班組包聯(lián)工作》的通知,以清單式管理形式,明確包班領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及頻次,促進(jìn)各級管理人員有效深入基層班組,積極履職,指導(dǎo)和督促班組各項(xiàng)工作向好推進(jìn)。堅(jiān)持即查即改,以檢查促整改,對查出的問題明確責(zé)任,認(rèn)真督辦。對現(xiàn)場難以整改的問題,制定針對性防控措施及應(yīng)急處置措施,確保所有隱患受控,運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
與此同時,針對氣候特點(diǎn)及實(shí)際情況,提前準(zhǔn)備夏季“六防”工作,重點(diǎn)做好防暑降溫藥品發(fā)放前期準(zhǔn)備工作,建立健全空調(diào)、風(fēng)扇、軸流風(fēng)機(jī)等防暑降溫設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),及時增補(bǔ)崗位防暑降溫設(shè)施。
重整行裝、再踏征程,勤耕“降本增效”責(zé)任田
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備潛力,充分發(fā)揮新工藝、新設(shè)備帶來的隱形效益。該單位采用高氧壓操作、轉(zhuǎn)爐底吹大流量操作工藝,實(shí)施合金熱風(fēng)爐烘烤工藝,優(yōu)化出鋼口及大包水口孔徑,高效利用大包全程加蓋系統(tǒng),引進(jìn)轉(zhuǎn)爐擲落式自動檢測系統(tǒng)、煙氣分析及聲納化渣系統(tǒng),提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)控制命中率。針對重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān),以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān),層層分解細(xì)化責(zé)任,用成本結(jié)果控制倒逼過程管理,每天組織召開鋼鐵料消耗指標(biāo)分析會、每周召開降本增效目標(biāo)分析會、每月開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,全面總結(jié)分析,形成你追我趕的降本增效氛圍。
激發(fā)活力、提升效率,勤耕“作風(fēng)建設(shè)”責(zé)任田
堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,始終把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置,逢會必講作風(fēng),切實(shí)發(fā)揮好干部帶頭作用,不斷提高工作效率。完善績效考核體系,通過搭建競賽平臺,對關(guān)鍵人員、專業(yè)技術(shù)人員細(xì)化量化指標(biāo),分解落實(shí)責(zé)任,按照總分值進(jìn)行排名,通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升,實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化,以業(yè)績論英雄,以結(jié)果論能力,不斷形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭氛圍。同時,制定《賽馬競賽方案》,在全廠實(shí)行“賽馬”機(jī)制,對爐、機(jī)、班組進(jìn)行橫向、縱向排名,在各爐、機(jī)、班組形成“能者上,優(yōu)者獎;庸者下,劣者汰”的良好局面。
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