作為華龍耐材公司煉鋼作業(yè)區(qū)的一名班長(zhǎng)，高小波以身作則，扎根一線服務(wù)生產(chǎn)，牢記“保障生產(chǎn) 服務(wù)一線”的宗旨，忠誠(chéng)履行提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和服務(wù)能力的工作職責(zé)，盡心盡力保證煉鋼作業(yè)區(qū)運(yùn)行安全、精細(xì)管理、提質(zhì)降耗。

        作為一名鋼鐵人，他早已把安全生產(chǎn)烙印心中。不論多忙，他總是認(rèn)真制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，真正將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿煉鋼作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)全過程，定期對(duì)安全重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，緊盯安全生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)，組織職工認(rèn)真簽訂安全承諾書，開好班前班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行班前確認(rèn)制度和安全交接班排查管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各種生產(chǎn)問題，并組織力量對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備部件實(shí)施定期檢查，提高職工安全防范意識(shí)，全力打造本質(zhì)安全型作業(yè)區(qū)。

        作為一名鋼鐵人，他勤奮踏實(shí)，多次深入實(shí)踐，針對(duì)不同時(shí)期的不同渣相及時(shí)調(diào)整鋼包澆注料和中包渣線料配比，對(duì)鋼包進(jìn)行全壽命過程監(jiān)護(hù)。同時(shí)克服老區(qū)鋼包作業(yè)場(chǎng)地緊張、四爐四機(jī)高節(jié)奏生產(chǎn)銜接要求，從中包上線到下線測(cè)量，親力親為，不論哪個(gè)部位出現(xiàn)侵蝕超標(biāo)，以圖片、視頻等不同形式逐級(jí)反映并組織召開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)分析會(huì)，制定可行性解決辦法。經(jīng)過不懈努力，使煉鋼作業(yè)區(qū)50噸澆注料鋼包，通過混合澆注的方式使?jié)沧⒘箱摪骄鶋勖_(dá)到165爐，提升了鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量和效率，同時(shí)降低了能耗，保障了煉鋼老區(qū)生產(chǎn)安全穩(wěn)定高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

        作為一名鋼鐵人，他不畏艱苦、肩負(fù)重任，尊重科學(xué)、依靠技術(shù)，積極改善工藝，激發(fā)自身潛力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)改進(jìn)與服務(wù)雙向提升，創(chuàng)造了更多“奇跡”。他參與的通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)制造的旋料器，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)使?jié)沧⒘夏軌蚓鶆虻胤植荚诎谒闹堋?/p>

        作為一名鋼鐵人，他認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過改善作業(yè)區(qū)管理模式和創(chuàng)新布局模式，更加高效地開展作業(yè)，避免了不必要的能源和人力浪費(fèi)。他實(shí)施的精細(xì)化管理規(guī)范，加強(qiáng)了安全措施，消除因缺乏安全管理而產(chǎn)生的安全隱患。建立針對(duì)性的安全控制管理、質(zhì)量控制管理和設(shè)備維護(hù)管理等，通過信息化管理和自動(dòng)化技術(shù)，智能管理系統(tǒng)有效控制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行問題，提高了作業(yè)效率，為提質(zhì)增效添活力。

        作為一名煉鋼人，他的汗水澆灌了煉鋼區(qū)，他的技藝讓夢(mèng)想得到了飛舞，他用汗水換來了輝煌，他用心血?jiǎng)?chuàng)造了光明，希望他勇乘技藝之帆、一路航行。