“路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成。”吳軍輝，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)裝載機(jī)班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)原燃料推裝、汽運(yùn)卸車、公司臨時(shí)用車等協(xié)調(diào)組織工作。進(jìn)入公司20余年來(lái)，他一直和裝載機(jī)打交道。工作中，他實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勤奮好學(xué)、孜孜不倦追求現(xiàn)代化班組管理，用勤勞的足跡書寫新時(shí)代班長(zhǎng)風(fēng)采，是區(qū)域內(nèi)大家公認(rèn)的物流運(yùn)輸管理行家里手。

        勇?lián)姑?，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

        吳軍輝所處的汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)三片區(qū)主要負(fù)責(zé)原料推堆裝卸保供等工作，擁有裝載機(jī)18臺(tái)，人員70余人。班組人員較多，作業(yè)特性點(diǎn)多面廣，流動(dòng)性大，平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢查、安全管理等都對(duì)他提出了挑戰(zhàn)。他無(wú)畏困難、積極應(yīng)戰(zhàn)，操心每一個(gè)細(xì)節(jié)，以身作則、以上率下，沖鋒在前、模范引領(lǐng)，每日足跡遍布現(xiàn)場(chǎng)，班中微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)均上萬(wàn)步，有時(shí)近兩萬(wàn)步。班組管理中，他將安全放在首位，堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理，抓好班前安全強(qiáng)調(diào)，落實(shí)班中現(xiàn)場(chǎng)提示，提醒班后安全交接，把安全工作貫穿始終，培養(yǎng)職工將標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣，把習(xí)慣變成素養(yǎng)，從事班長(zhǎng)至今，班組未發(fā)生安全事故。

        開源節(jié)流，降低成本提高效益

        在確保安全保供生產(chǎn)的前提下，吳軍輝帶領(lǐng)班組積極承接降本增效等項(xiàng)目。在配合轉(zhuǎn)運(yùn)百萬(wàn)噸固廢期間，時(shí)間緊急，為了安全按時(shí)完成任務(wù)，同時(shí)確保費(fèi)用最低，他蹲守在現(xiàn)場(chǎng)，和大班長(zhǎng)商量研究堆垛降垛方案，可用裝載機(jī)的高度絕不使用挖機(jī)，分層逐步堆垛降垛，減少了挖機(jī)使用費(fèi)用。班組成本管理中，他開源節(jié)流，認(rèn)真分析班組油耗、柴耗等數(shù)據(jù)，找出制高點(diǎn)，制定措施降低成本。同時(shí)優(yōu)化作業(yè)流程，挖潛創(chuàng)效點(diǎn)，積極主動(dòng)承擔(dān)球塊轉(zhuǎn)運(yùn)、石灰破碎上料等項(xiàng)目;對(duì)接設(shè)備專業(yè)分區(qū)域投用普通輪胎、半實(shí)心輪胎、實(shí)心輪胎等，以上舉措實(shí)施后，不僅實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效34萬(wàn)余元，而且降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

        踴躍培訓(xùn)，革故鼎新做好管理

        在新時(shí)代新征程上，他不滿足于管理現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)，在陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，他踴躍報(bào)名，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理，并在2022年度陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升第六期培訓(xùn)中榮獲優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成歸來(lái)后，他感觸最深的就是班組“家”文化建設(shè)。在系統(tǒng)梳理工作現(xiàn)狀后，他將所學(xué)所獲結(jié)合班組實(shí)際和特性逐步落地，配合大班長(zhǎng)在班組推行關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、優(yōu)化簡(jiǎn)潔制度、發(fā)動(dòng)全員小技小改等新的管理辦法，使得職工執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力得到進(jìn)一步提升。他的目標(biāo)是創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一流班組。今后，他將踔厲奮發(fā)、砥礪奮進(jìn)，向著目標(biāo)不懈努力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。