在龍鋼公司煉鐵廠有這樣一名青年，翻閱他的工作經(jīng)歷，不僅可以看見(jiàn)鐵礦粉淬煉的全過(guò)程，亦能“聞”見(jiàn)燒結(jié)礦散發(fā)出的滿(mǎn)滿(mǎn)鐵味。工作十幾年來(lái)，他從燒結(jié)取樣工到臺(tái)車(chē)工，再?gòu)臒Y(jié)工長(zhǎng)到燒結(jié)機(jī)副機(jī)長(zhǎng)，始終以初心筑匠心，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)在燒結(jié)機(jī)上不斷孕育著內(nèi)心深處紅燦燦的鋼鐵夢(mèng)想。他就是煉鐵廠450㎡燒結(jié)機(jī)副機(jī)長(zhǎng)梁超。

      “細(xì)節(jié)決定成敗，精品質(zhì)礦是用心燒出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。”作為一名基層管理人員，梁超經(jīng)常對(duì)班組員工這樣說(shuō)。

       自擔(dān)任工長(zhǎng)以來(lái)，他每天堅(jiān)持深入基層崗位，對(duì)剛剛步入工作崗位的青工們傳授工作經(jīng)驗(yàn)，手把手教他們標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，用自己的實(shí)際行動(dòng)把“不會(huì)便學(xué)，不懂就問(wèn)，弄懂吃透方肯休”的工作作風(fēng)傳遞到每一個(gè)燒結(jié)崗位上。

       2016年，為進(jìn)一步提升燒結(jié)礦品質(zhì)，他提出燒結(jié)工序“穩(wěn)定配料下料，統(tǒng)一混料加水，低臺(tái)速厚料層燒結(jié)”生產(chǎn)操作法，并從配料源頭開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造，先后實(shí)施了陶瓷耐磨塊代替樹(shù)脂板、電子秤巧設(shè)刮料板、混勻礦倉(cāng)圓盤(pán)渦殼等20余項(xiàng)技術(shù)改造，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的一致好評(píng)。同時(shí)，在他的帶領(lǐng)下，先后出臺(tái)《混合料固定加水管控制度》《生產(chǎn)過(guò)程控制獎(jiǎng)優(yōu)罰差管理辦法》等，大幅提升了燒結(jié)礦質(zhì)量，使450㎡燒結(jié)機(jī)燒結(jié)礦合格率提升至92.25%。

       近年來(lái)，公司深入推行“賽馬”機(jī)制，為進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，他充分發(fā)揮“賽馬”機(jī)制指揮棒作用，在單位內(nèi)部實(shí)行工班長(zhǎng)、臺(tái)車(chē)工、主控工等關(guān)鍵崗位績(jī)效排名制，在各班組、各崗位形成追趕超越的工作氛圍。2020年5月，針對(duì)450㎡燒結(jié)機(jī)臺(tái)車(chē)礦槽容易粘料等生產(chǎn)難題，他組織技術(shù)人員深入開(kāi)展課題攻關(guān)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，并與崗位操作人員“白加黑”“5+2”守現(xiàn)場(chǎng)、定方案，最終通過(guò)在礦槽倉(cāng)底加裝空氣炮振打裝置等舉措，有效解決了料倉(cāng)粘料難題，將檢修周期由原先45天延長(zhǎng)至120天，年可為企業(yè)創(chuàng)效60余萬(wàn)元。

       2020年，在他與團(tuán)隊(duì)的共同努力下，450㎡燒結(jié)機(jī)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有提，其中燒結(jié)礦固燃較2019年下降3.96kg/t，燒結(jié)礦綜合合格率提升0.57%，入爐率提升0.4%，為譜寫(xiě)“煉鐵高效冶煉”大文章打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路，沒(méi)有比人更高的山。這就是梁超。“我將深入踐行‘干事’文化，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，用自己的實(shí)際行動(dòng)全力踐行新時(shí)代下鋼鐵青年應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)打贏‘三大翻身仗’貢獻(xiàn)力量。”談及未來(lái)，梁超這樣講道。