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噸噸鋼鐵皆利潤 點(diǎn)點(diǎn)物料皆成本

2023-09-08 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)務(wù)中心    作者:王娓

        藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號(hào)角已經(jīng)吹響。在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的形勢下,經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)發(fā)展弓弦緊繃,要想突破重圍立于不敗之地,需要我們拉響“降本增效”警報(bào),樹立“一切成本皆可降,一切成本皆要降”的理念,在疲軟的鋼鐵市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,求得發(fā)展。

        路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。降本增效是永恒的話題,承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰,降本增效是一種責(zé)任,更是一種精神,我們需要心往一處想、勁往一處使,從自身崗位做起,涓涓細(xì)流終匯江海,責(zé)無旁貸為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。我們應(yīng)該積極工作,拒絕拖沓窩工,以勞模為榜樣,靜以修身儉以養(yǎng)德,把降本增效貫徹到底。日常工作中,要向更深更細(xì)方面開展,認(rèn)真總結(jié)剖析各類關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點(diǎn),協(xié)同各類業(yè)務(wù),扎實(shí)有效推動(dòng)降本增效工作落地落實(shí),助推企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中涅槃重生,煥發(fā)出新的生機(jī)。

        戰(zhàn)略家邁克爾·波特提醒我們,各種工作都遵循一個(gè)基本的賺錢模式:價(jià)格—成本—利潤。因此,成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本,步步為營,抓住每一項(xiàng)成本,精兵簡政,全員樹立工作指標(biāo),我們需要做好兩件事,第一增加收入,第二控制成本。貨比三家,選最優(yōu),每殺死一個(gè)成本,企業(yè)就增加一個(gè)利潤。我們應(yīng)該嚴(yán)格把控成本,用最小的成本創(chuàng)造最大的效益,優(yōu)化各類組織,選擇有力高效的供方,為企業(yè)提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的服務(wù),降低采購成本,始終堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化,統(tǒng)籌安排資金,減少資金占用,優(yōu)化付款方式,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,圍繞工作崗位,盡可能地挖掘“降本點(diǎn)”。

        降本增效,在“降”上下功夫,在“增”上做文章,我們須克服“降成本老生常談,沒有新鮮感”的思想意識(shí),在行動(dòng)上積極主動(dòng),消除“無本可降”的畏難情緒,珍惜工作崗位,樹立危機(jī)意識(shí),從細(xì)處著手,過好“緊日子”,在開源節(jié)流、挖潛堵漏等創(chuàng)效活動(dòng)中見行動(dòng),通過開展技術(shù)改造,推動(dòng)企業(yè)高效生產(chǎn),全方位推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,我們應(yīng)集思廣益,為企業(yè)創(chuàng)新出謀劃策,積極參加各種創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        讓我們吹響沖鋒的號(hào)角,奮力回應(yīng)“降本增效”。以片片綠葉造就莽莽森林,為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌美好的明天!

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