11月16日，本鋼集團召開經(jīng)營活動分析視頻會議。會議聽取了鞍鋼重組本鋼首月整合融合工作情況匯報，全面總結(jié)分析了10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點部署今年后一個半月生產(chǎn)經(jīng)營工作和百日整合融合工作。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議。鞍鋼集團總法律顧問、整合融合推進工作組領導計巖，本鋼集團領導班子成員、總經(jīng)理助理出席會議。

　　按照鞍鋼重組本鋼總體工作部署，各項目組逐項對照《目標任務書》首月工作任務，控節(jié)點、保進度、促落實，全面完成首月工作標的，實現(xiàn)了“揭牌換新顏、工作開新篇”的階段工作目標。在此基礎上，10月份，本鋼集團克服限產(chǎn)限電及原燃料價格大幅上漲影響，繼續(xù)堅持“以效益為中心”的經(jīng)營理念，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好勢頭，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，為新鞍鋼的高質(zhì)量發(fā)展做出了應有貢獻。

　　會上，本鋼集團管理創(chuàng)新部負責人匯報了首月整合融合工作情況。本鋼集團總會計師張景凡作本鋼集團經(jīng)營活動分析，并就本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。

　　本鋼集團各分管領導匯報了10月9日董事會聽取經(jīng)理層匯報會議安排部署工作落實情況，同時對下一步工作做出安排。

　　本鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理王軍圍繞降低成本、能源管控、項目管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金和風險管控等方面提出明確要求。要求各單位進一步加強系統(tǒng)思維，強化結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視目標管理，規(guī)范完善流程，堅持市場倒逼和內(nèi)部挖潛，充分發(fā)揮整合融合效應，切實做到以用戶為中心，重細節(jié)、重服務、重體驗，以嚴謹細致的工作態(tài)度、高效務實的科學管理推動各項工作走深走實，盡快落地見效。

　　楊維對鞍鋼重組本鋼首月整合融合工作表示肯定，并對今后整合融合和生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。楊維指出，要快速推進鞍鋼重組本鋼整合融合工作，堅持高站位謀劃、高標準設計、高效率開局和高質(zhì)量推動，使整合融合成果迅速應用見效，早日完成并實現(xiàn)黨中央、國務院國資委對鞍鋼重組本鋼的希望和目標。

　　楊維強調(diào)，要提高政治站位，加強黨的領導，堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定，加快釋放協(xié)同整合效應，釋放重組改革紅利，用良好的業(yè)績沖刺明年首季開門紅，全力推動新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展，讓鞍鋼重組本鋼成為經(jīng)典案例，在遼寧全面振興全方位振興中打造國企深化改革的樣板。

　　會議還就生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、后備礦山開發(fā)、信息化全覆蓋、快速提高直供用戶比例、完善“十四五”規(guī)劃、黨的建設等十個方面工作進行了部署。

　　本鋼集團相關部門負責人，各板塊主體廠礦、子公司黨政正職、財務工作負責人參加視頻會議。