今年以來，軋鋼廠按照“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，在班組建設(shè)管理工作中，內(nèi)補(bǔ)短板抓落實(shí)，外借經(jīng)驗(yàn)促提升，全力促進(jìn)精細(xì)化班組管理結(jié)碩果。

優(yōu)化管理措施，助推班組建設(shè)工作落實(shí)

        為進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)工作責(zé)任，提升班組建設(shè)管理效能，該單位班組建設(shè)管理小組以“干事”文化為引導(dǎo)，以“馬真”精神指導(dǎo)行動，以“賽馬”機(jī)制鞭策落實(shí)，以開放討論式班組建設(shè)月例會為契機(jī)，對班組建設(shè)日常管理不斷優(yōu)化，先后完善了班組臺賬檢查管理工作，補(bǔ)充了班組建設(shè)對標(biāo)落實(shí)計(jì)劃，建立了班組文化建設(shè)指導(dǎo)大綱等內(nèi)容，通過對班組基礎(chǔ)臺賬、管理措施以及班組文件建設(shè)內(nèi)涵等管理辦法的不斷修訂，促進(jìn)基層班組管理持續(xù)向好發(fā)展。

提升科室服務(wù)，助推班組建設(shè)精耕細(xì)作

        該單位成立班組建設(shè)管理小組，在日常管理過程中由政工科牽頭，各專業(yè)科室協(xié)同配合，堅(jiān)持每月兩次對班組基礎(chǔ)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，一是對各作業(yè)區(qū)末位班組進(jìn)行指導(dǎo)檢查，班組建設(shè)管理小組成員根據(jù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)總結(jié)出不少于2條共性突出問題在分廠范圍內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)督辦，避免該問題重復(fù)發(fā)生;二是針對各作業(yè)區(qū)優(yōu)秀班組進(jìn)行檢查評優(yōu)，班組建設(shè)管理小組成員總結(jié)出優(yōu)秀班組亮點(diǎn)，并在分廠范圍內(nèi)推廣，確保班組建設(shè)工作扎實(shí)開展;三是專業(yè)科室每月選定一個作業(yè)區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)指導(dǎo)，通過地毯式查漏補(bǔ)缺，從而促進(jìn)班組建設(shè)管理水平整體提升。

高效文化活動，豐富班組文化建設(shè)內(nèi)涵

        為進(jìn)一步豐富職工生活，提高班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，該單位堅(jiān)持每月組織開展特色班組建設(shè)活動，通過“苦練三絕，崗位操作小妙招抖音賽”“班組建設(shè)在路上，幫扶結(jié)對你我她”“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)內(nèi)部對標(biāo)”等活動，不僅讓職工互相分享了操作過程中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提升了職工工作技能，同時(shí)豐富了職工崗位生活，豐富了班組文化建設(shè)內(nèi)涵，凝聚人心，切實(shí)為班組各項(xiàng)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。