今年以來，軋鋼廠緊扣“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，全面聚焦人才強企戰(zhàn)略，牢固樹立人才優(yōu)先理念，因材施教，通過對專業(yè)管理人員、青工以及專業(yè)技術(shù)人才的精心培養(yǎng)，切實把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強動能。

瞄準關(guān)鍵崗位人員重點培養(yǎng)

        班組是企業(yè)最小的單元。在企業(yè)發(fā)展中，班組長的角色至關(guān)重要。因此，該單位把班組上以上管理人員作為人才培養(yǎng)的首要任務(wù)。制定了詳細的學習培訓(xùn)計劃，上半年受疫情影響，該單位通過線上視頻授課培訓(xùn)，定期對班組長以上管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)。自5月份開始，進行班組長輪訓(xùn)，由處級領(lǐng)導(dǎo)擔任講師，結(jié)合自身成長，進行相關(guān)管理經(jīng)驗分享，通過現(xiàn)身說法的教學，讓班組長以上管理干部更好地掌握管理知識，更精準地服務(wù)基層班組管理。同時，結(jié)合軋鋼廠人員結(jié)構(gòu)特點，特邀請西北大學EMBA/總裁班特聘教授劉炳坤老師進行授課，從“新生代員工的管理、讓員工跑起來”兩方面進行深入淺出的講解，讓一線管理人員更加清晰的認識如何做好管理，進一步提升自身管理水平。除此之外，該單位巧借“賽馬”機制，對重點崗位人員堅持每半年考評考核，對主辦以上人員建立末位淘汰機制;對科室人員實行百分制考核，季度排名，連續(xù)兩季度后3名即調(diào)離原崗位;在各個工段建立評比淘汰機制，重點落實“誰能干就讓誰干”的用人指導(dǎo)思想，鼓勵有能力的人敢于“揭榜掛帥”，在崗位建功立業(yè)。目前，已有2名關(guān)鍵崗位人員進行崗位調(diào)動。

注重青工特點特色培養(yǎng)

        軋鋼廠青工占比較大，如何更好地發(fā)揮青工中堅力量。該單位把新進大學生和青工作為重點培養(yǎng)對象。一方面結(jié)合軋鋼廠實際形成了軋鋼廠大學生培養(yǎng)機制，進一步制定完善《新進大學生培訓(xùn)班管理辦法》《新進大學生培養(yǎng)管理辦法》，為指導(dǎo)大學生培養(yǎng)、加快其崗位成才提供了有效指導(dǎo)。并提煉出符合分廠實際的大學生“1235”培養(yǎng)管理思路。其中，通過雙導(dǎo)師機制，為每一位新進大學生配備雙導(dǎo)師(即生活導(dǎo)師、工作導(dǎo)師)，工作上從崗位技能、專業(yè)知識傳道授業(yè)解惑，促進讓大學生盡快融入新崗位，適應(yīng)新角色;生活上，加強溝通，善于聆聽，及時了解掌握大學生思想動態(tài)，促其身心健康發(fā)展。另一方面加大青工教育培訓(xùn)，通過對涉及管理、安全、設(shè)備維修、崗位工種、技術(shù)等方面進行專項培訓(xùn)，有效推動人才隊伍快速成長，并通過設(shè)立見習崗位、崗位輪換交流等舉措，積極主動為青工搭建成長平臺，通過各項激勵政策的實施，該單位涌現(xiàn)出多名骨干，其中3名80后大學生進入處級管理干部崗位，15名青工進入科級管理崗位，13名青工參與一般管理崗位。

找準薄弱環(huán)節(jié)提升培養(yǎng)

        近年來，該單位按照公司五支人才隊伍建設(shè)要求，狠抓高技能人才培養(yǎng)，通過“楊軍濤勞模工作室”“薛立宏電氣工作室”“設(shè)備液壓啟動培訓(xùn)基地”以及“維修專業(yè)微課視頻”等，對分廠重點崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，通過“以賽促教、以賽促學、以賽促改、以賽促建”理論與實操相結(jié)合的形式，相繼對軋鋼工、天車工、電工、維修工以及液壓工進行了技術(shù)比武，并在公司及分廠各項技能大賽中取得了優(yōu)異成績。結(jié)合各自工作特點，該單位還成立了專業(yè)攻關(guān)小組，有效解決了制約生產(chǎn)的瓶頸、設(shè)備隱患、工藝技改等問題，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。

        同時，該單位持續(xù)用好“五抓一提升”管理措施，嚴格落實“賽馬”機制及獎懲機制，激發(fā)各專業(yè)內(nèi)部管理活力和潛力，狠抓各項工作水平提升，致力打造一支“作風過硬、專業(yè)技能強”的專業(yè)人才隊伍，為護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，邁向“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標奠定人才基礎(chǔ)。