近年來，面對(duì)鐵前關(guān)鍵核心人才梯隊(duì)續(xù)接斷檔、創(chuàng)新型人才極度匱乏等現(xiàn)狀，煉鐵廠黨政不等不靠，扎實(shí)踐行“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上有下”三項(xiàng)機(jī)制，著力構(gòu)建“培養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰”的人才周期流動(dòng)模式，全力快速破解高質(zhì)量發(fā)展中的鐵前系統(tǒng)人才續(xù)接等難題。

堅(jiān)持關(guān)鍵崗位末位淘汰機(jī)制

       針對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員，該單位堅(jiān)持推行“指標(biāo)評(píng)價(jià)、理論考試、月度排名、季度淘汰”的考核評(píng)價(jià)淘汰機(jī)制，搭建高爐、燒結(jié)等關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)模式，旨在不斷激活“管理+技術(shù)”型人才主觀能動(dòng)性，育留培養(yǎng)更多“想干事、會(huì)干事、干成事”的新生代梯隊(duì)。同時(shí)，推行人才容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，以季度為周期評(píng)價(jià)排名，單次不達(dá)標(biāo)降級(jí)考核，連續(xù)兩次將直接淘汰。

       今年以來，該單位通過對(duì)五座高爐正副工長(zhǎng)周期測(cè)評(píng)，兩名正工長(zhǎng)、兩名副工長(zhǎng)得到降級(jí)考核，其中一名正工長(zhǎng)、一名副工長(zhǎng)已在四月份成功恢復(fù)職位。

固化關(guān)鍵崗位見習(xí)培養(yǎng)平臺(tái)

       為不斷培育新生代力量，該單位大膽推行人才見習(xí)機(jī)制，設(shè)置見習(xí)管理崗位，高爐工序形成了候補(bǔ)、后備、見習(xí)、副工長(zhǎng)、工長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)、爐長(zhǎng)七個(gè)人才梯隊(duì)層次;燒結(jié)工序形成了候補(bǔ)、后備、工長(zhǎng)、副機(jī)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)五個(gè)人才梯隊(duì)層次，確保以實(shí)操實(shí)戰(zhàn)培育更多新生代力量。

       5月份，該單位為持續(xù)搭建梯隊(duì)、錘煉新人才，持續(xù)推行“公開競(jìng)聘優(yōu)秀人才+選苗培養(yǎng)新入職大學(xué)生”方式，于5月2日舉行了第三批爐機(jī)見習(xí)工長(zhǎng)公開競(jìng)聘，儲(chǔ)備高爐后備見習(xí)工長(zhǎng)、候補(bǔ)見習(xí)工長(zhǎng)各5名;燒結(jié)機(jī)后備見習(xí)工長(zhǎng)、候補(bǔ)見習(xí)工長(zhǎng)各3名。其中，有6名新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)入后備梯隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)，為爐機(jī)人才梯隊(duì)補(bǔ)充了更多新生“血液”。

掀起關(guān)鍵崗位明星選拔熱潮

       今年伊始，該單位制定下發(fā)了《煉鐵廠崗位明星評(píng)選方案》，并成功進(jìn)行了“大學(xué)生成長(zhǎng)明星”“維修工工匠明星”“爐前工崗位明星”“臺(tái)車工崗位明星”季度選拔工作，選拔出宋明波等17名崗位明星，掀起了“提升技能、爭(zhēng)做明星”的鐵前系統(tǒng)學(xué)習(xí)熱潮。選拔過程中，該單位采取“作業(yè)區(qū)推薦初選+分廠實(shí)操比武終選”形式，由分廠主管廠長(zhǎng)親臨實(shí)操考點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并運(yùn)用“專業(yè)科室聯(lián)動(dòng)策劃+高級(jí)技師綜合聯(lián)評(píng)”模式，確保整個(gè)選拔過程公開、公正、透明，真正為鐵前系統(tǒng)培養(yǎng)出更多的精英技術(shù)人才。

       后續(xù)，煉鐵廠將持續(xù)運(yùn)用“推行見習(xí)機(jī)制、增加競(jìng)聘頻次、規(guī)劃職業(yè)生涯”等實(shí)用性舉措，防范人才“拔苗助長(zhǎng)”缺陷，為想干事的人才創(chuàng)造機(jī)遇，為新進(jìn)大學(xué)生領(lǐng)航指路，為鐵前系統(tǒng)推進(jìn)“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”提供更有力的支撐。