2022年以來,龍鋼公司紀委把穩(wěn)增長專項監(jiān)督作為一項政治監(jiān)督重要內容,提高政治站位,心懷“國之大者”,圍繞穩(wěn)增長工作中的責任落實、作風建設等問題,加強跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督,打好監(jiān)督“組合拳”,奏響監(jiān)督最強音,匯聚監(jiān)督合力,護航企業(yè)高質量發(fā)展。
抓早抓小,強化日常監(jiān)督,用小指標保證大指標
龍鋼公司紀委抓早抓小,緊盯“穩(wěn)增長”重大決策部署,堅持過程監(jiān)督,深入煉鐵爐前、煉鋼轉爐、軋鋼軋線、料場大棚,廣泛聽取一線員工意見建議,對業(yè)務范圍內的問題,及時核實、及時處理、及時反饋,督促穩(wěn)增長一攬子措施實施。
按照“用小指標保證大指標”的原則,龍鋼公司紀委采取周檢查、月通報的模式,明確了16個監(jiān)督重點,列出監(jiān)督清單,明確牽頭部門、責任領導,并按照目標責任制要求,對16個監(jiān)督重點進行研判,合理分解到各生產單位,形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的良好氛圍。構建“1+2+N”聯(lián)動監(jiān)督格局,緊盯責任落實、重要環(huán)節(jié),繪制出“專項監(jiān)督”時間表和路線圖,采取“四不兩直”的方式開展監(jiān)督檢查,通過查看生產日記錄資料、個別座談、深入生產現(xiàn)場、與一線人員面對面交流,做到情況明、數(shù)字準、責任清、作風正、工作實。同時充分發(fā)揮內保監(jiān)督巡查作用,在原燃料、電量消耗、合金消耗等小指標上做文章,通過現(xiàn)場強有力的監(jiān)督,用小指標的低消耗,確保生產經營大效益。目前,龍鋼公司穩(wěn)增長重大項目正在按照既定目標穩(wěn)步推進。
做深做實,強化執(zhí)紀問責,護航企業(yè)穩(wěn)增長落地
“截至目前,各項指標距年初穩(wěn)增長既定目標的差距有多大?在降本增效方面你們采取了哪些措施?收到了哪些實效?分解到每周、每天的降本指標是否高質量完成?”這是龍鋼公司在開展穩(wěn)增長專項檢查過程中,檢查小組的提問。
2022年以來,龍鋼公司紀委堅持“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位,壓緊主體責任,堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”,通過調研督導、約談提醒、下發(fā)督辦單等方式,不斷壓實監(jiān)督責任和部門單位監(jiān)管責任,形成同頻共振、齊抓共管的監(jiān)督合力。聚焦監(jiān)督重點、創(chuàng)新監(jiān)督方法,一方面緊盯“關鍵少數(shù)”,督促各級黨組織全力落實穩(wěn)增長一攬子政策措施,堅決打通“中梗阻”。協(xié)同專業(yè)聯(lián)動部門,深入一線,對一次綜合料場、轉爐升級等重大項目進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并在現(xiàn)場召開督導會,約談項目責任人,對重大項目推進提出明確要求。另一方面多點發(fā)力,強化問責。綜合運用聯(lián)動檢查、聯(lián)合督查等方式,找準監(jiān)督著力點,嚴格執(zhí)紀問責,嚴肅查處不作為、不擔當、混日子等行為,對于影響穩(wěn)增長的責任單位和個人進行嚴肅追責問責,以強有力的監(jiān)督執(zhí)行,護航企業(yè)穩(wěn)增長措施落地。1-7月份,龍鋼公司共考核問責49人次,經濟處罰4.85萬元,形成了強烈震懾。
“我們不僅要當好‘監(jiān)督員’,也要當好‘戰(zhàn)斗員’,發(fā)揮好監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用,以精準有力,促進黨員干部作風‘硬起來’、重點項目‘快起來’,確保各責任單位和責任人切實履行好各自職責,推動各項措施落細落實落地。”龍鋼公司紀委書記這樣說道。
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