一季度,軋鋼廠創(chuàng)新監(jiān)督方式,引導全體干部職工立足崗位職責,在指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效基本路徑各工序建立“監(jiān)督護航”模式,助推企業(yè)提質增效取得新成效。
聚焦“靶向監(jiān)督”,細化監(jiān)督內容
該單位以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導思想,以生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行,重點項目積極推動實施,重點經濟技術指標對標對表為原則,分類分層有序推進實施,堅持做到“大效益有人抓、小效益也要摳”。同時聚焦“項目管理、指標管理、崗位清單管理”三個方面,按照“處級管項目、科級掛指標、崗位明職責”的“三級三清單”管控原則,分級分層細化清單內容,夯實監(jiān)督責任,持續(xù)鞏固,助推各項工作穩(wěn)定向好。
強化“履職監(jiān)督”,做實監(jiān)督項目
該單位以“三級三清單”管控原則為抓手,崗位清單與契約化管理、經濟責任制、崗位測評等掛鉤,鼓勵各級領導干部主動監(jiān)督、靠前監(jiān)督、勤于監(jiān)督,形成全方位、無死角監(jiān)督網絡和一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。與此同時,該單位還采取“督辦單”“回訪式”“大數據”等監(jiān)督方式,強化各級監(jiān)督履職能力,確保履職盡責主動作為,不斷提升精準監(jiān)督本領,做實監(jiān)督項目,確保重點工作順利實施。
完善“閉環(huán)監(jiān)督”,確保監(jiān)督成效
該單位創(chuàng)新實施“一事一流程一圖標”監(jiān)督模式,通過對每一個項目建立進度流程圖標,清晰明了各項目監(jiān)督流程,監(jiān)督小組只需按圖操作,便可開展高質量監(jiān)督工作。為確保監(jiān)督檢查的問題落到實處,堅持每周二對項目實施進度監(jiān)督情況進行匯總通報,針對項目實施進度滯后,相關負責人必須說明原因,并提出相應追趕措施,未完成階段性攻關目標,按照契約化管理和經濟責任制給予相應處罰,切實形成閉環(huán)監(jiān)督,確保監(jiān)督成效。(軋鋼廠 雷江花)
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