受全國疫情影響,近期必須保證每日物料卸車600火車皮以上。為了保證完成物料轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)在確保主系統(tǒng)生產(chǎn)單位用車的前提下,合理調(diào)配車輛,及時轉(zhuǎn)運(yùn)下站物料,全力滿足公司所有臨時檢修用車需要。作業(yè)區(qū)上下熱火朝天保運(yùn)輸,用高昂的工作激情,向黨的二十大獻(xiàn)禮。
科學(xué)合理組織生產(chǎn) 提升車輛運(yùn)行效率
“各班組聚焦物料的二次倒運(yùn)情況,重點(diǎn)分析,盡可能減少二次倒運(yùn)數(shù)量,提升車輛運(yùn)行效率。”在調(diào)度會上,該作業(yè)區(qū)作業(yè)長在安排部署近期工作時強(qiáng)調(diào)道。
近年來,為提升車輛運(yùn)行效率,儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)在保障倉口用車、公司檢修用車等需求的基礎(chǔ)上,拓展了長協(xié)煤轉(zhuǎn)運(yùn)、3#4#爐球團(tuán)轉(zhuǎn)運(yùn)等外協(xié)項(xiàng)目。近期,受疫情影響,為保證生產(chǎn)物料所需,每日火車下站任務(wù)更是增加到600皮以上??茖W(xué)合理組織生產(chǎn)在此時顯得尤為重要。每日晨會、每周調(diào)度會該作業(yè)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署,每日下午碰頭會匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況及車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況,跟蹤下站進(jìn)度,溝通協(xié)調(diào)異常,同時嚴(yán)格工作紀(jì)律、強(qiáng)化班組管理人員工作作風(fēng),杜絕冒險(xiǎn)蠻干。通過多舉措,確保了物料轉(zhuǎn)運(yùn)迅速,拓展項(xiàng)目有序推進(jìn),在提升了車輛運(yùn)行效率的同時助力降本增效。
充分運(yùn)用智慧監(jiān)測 助力生產(chǎn)安全向好
“安全是所有工作的底線。”該作業(yè)區(qū)為全員敲響安全警鐘。為確保安全生產(chǎn),該作業(yè)區(qū)在原有現(xiàn)場巡查基礎(chǔ)上開發(fā)了智能監(jiān)測系統(tǒng)。并主動開發(fā)配套的手機(jī)APP,聯(lián)系中國移動公司將區(qū)域所有的工作部位信號進(jìn)行測試,實(shí)現(xiàn)了只要安裝了配套的手機(jī)APP即可實(shí)時查看區(qū)域車輛運(yùn)行以及異常報(bào)警車輛情況,及時糾偏,切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時專人負(fù)責(zé)盯控異常報(bào)警,安全負(fù)責(zé)人每日通報(bào),并針對性提出整改要求。通過智慧監(jiān)測,在預(yù)防安全隱患的同時,確保了駕駛員和管理人員全身心投入到車輛協(xié)調(diào)、重去重回等降本增效工作中,助力作業(yè)區(qū)經(jīng)營持續(xù)向好,安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。
全面跟蹤設(shè)備維護(hù) 保證車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常
“對比分析材料消耗情況,廢鋼區(qū)域班長平時要多提醒駕駛員在行車中注意現(xiàn)場環(huán)境,避開廢鋼頭、廢鋼筋等,避免扎破輪胎。”負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計(jì)分析的維修員,正根據(jù)一周消耗情況向各班長提出針對性建議。
保證生產(chǎn)供應(yīng),設(shè)備是關(guān)鍵。該作業(yè)區(qū)全程跟蹤設(shè)備待料、待修等問題,全力以赴確保車輛正常出車,避免影響生產(chǎn)。配合經(jīng)營做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),通過分析有效控制設(shè)備材料以及油柴電氣消耗,力促問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,避免小問題釀成大隱患,引導(dǎo)所有駕駛員加強(qiáng)對日常“三檢”工作重要性的認(rèn)識,確保潤滑到位、配件緊固到位,全員發(fā)力,確保車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
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