為切實做好中秋節(jié)期間安全工作，儲運中心立足實際，從強化安全基礎(chǔ)管理、深推隱患排查治理、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位安全措施落實等方面著手，力促安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

        汲取典型事故教訓(xùn)，強化安全意識。前事不忘、后事之師。該單位分層級對全員系統(tǒng)開展關(guān)于《重溫典型事故教訓(xùn) 強化非常時期安全管控》微課堂培訓(xùn)，引導(dǎo)全員重溫典型交通安全事故，再次敲醒安全生產(chǎn)警鐘，強化安全紅線意識與標準化作業(yè)技能。同時，節(jié)日期間，值班科級督導(dǎo)各自包聯(lián)班組嚴格按照“三位一體”講述法(即安排工作任務(wù)、進行風(fēng)險分析、提出具體措施)高效召開班前會，并結(jié)合節(jié)日期間工作要求及異常天氣狀況等，從標準化作業(yè)、認真落實安全確認“四步法”、汲取事故教訓(xùn)等方面提出具體安全要求，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

        強化現(xiàn)場隱患排查，消除安全風(fēng)險。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。該單位系統(tǒng)謀劃、扎實部署，組織開展“中心-作業(yè)區(qū)-班組”三級節(jié)前安全綜合檢查。按照“隱患未發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)隱患不整改是瀆職”的隱患排查治理理念，對排查出的所有隱患列清單，按照一般和重大隱患分類，針對緊急隱患做好標注，明確責(zé)任人及整改期限落實整改，形成閉環(huán)管理。同時進一步強化“三包責(zé)任”(處級干部包聯(lián)作業(yè)區(qū)、科級干部包聯(lián)班組、科級干部包聯(lián)外協(xié))，形成固化運行機制。從中心層面，建立健全“三包責(zé)任”管理制度、進一步明晰“三包責(zé)任”工作任務(wù)，完善考評考核機制，推動各項工作有序開展，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。

        加強安全管理工作，筑牢安全根基。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。該單位扎實推進專項整治三年行動鞏固提升和安全文化建設(shè)。按照《全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準(修訂版)》以及《2022年國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案的通知》要求，系統(tǒng)做好安全管理制度、安全文化手冊、安全工作記錄等基礎(chǔ)資料的整理，完善安全警示標語、危險標識、溫情提示等設(shè)施，充分營造安全文化創(chuàng)建氛圍。同時從嚴標準化作業(yè)，各級管理人員進一步提升反“三違”工作力度及提報問題的質(zhì)量，嚴厲打擊各類違章違規(guī)行為，形成從嚴安全管控的震懾氛圍，堅決保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。