為進一步加強外協(xié)單位基礎(chǔ)管理工作，防止和避免外協(xié)事故發(fā)生，近期，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)按照外協(xié)單位安全監(jiān)管要求，認(rèn)真梳理外協(xié)單位車輛信息備案情況，統(tǒng)一管理工程機械及運輸車輛，制定外協(xié)單位管理制度，促進外協(xié)現(xiàn)場環(huán)境安全受控。

        樹立外協(xié)安全意識，提升外協(xié)素養(yǎng)。該作業(yè)區(qū)利用班前班后會，對外協(xié)單位人員進行軍訓(xùn)，并分享以往事故案例，學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會知識，提升外協(xié)管理人員班前安全意識，要求外協(xié)管理人員必須深入現(xiàn)場檢查，以“聯(lián)防聯(lián)治檢查機制”為中心，按階段目標(biāo)提升現(xiàn)場檢查頻次，開展新增作業(yè)項目現(xiàn)場危險源排查，規(guī)范發(fā)現(xiàn)隱患上報流程，提升外協(xié)單位安全操作意識，為外協(xié)單位做好提示、提醒工作，確保安全生產(chǎn)順行。

        建立外協(xié)監(jiān)管臺賬，實行“走動式”管理。該作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理外協(xié)單位資質(zhì)，建立外協(xié)單位車輛監(jiān)管臺賬，對外協(xié)單位人員“四證一照”“準(zhǔn)入證”和“特種作業(yè)持證上崗”實名制推薦表進行檢查，確保外協(xié)人員持證上崗，時刻掌握外協(xié)單位車輛、人員動態(tài)，實行統(tǒng)一管理。以日常檢查為主，定期檢查為輔，查找事故隱患，從源頭把好關(guān)，對現(xiàn)場違章、違規(guī)行為在微信群通報、批評，下發(fā)現(xiàn)場問題整改通知單，對違章操作員工進行現(xiàn)場安全教育，從小事抓起，嚴(yán)查落實，隨時跟蹤問題整改落實情況，并對各單位隱患排查情況進行月度排名，形成閉環(huán)管理模式。

        開展外協(xié)專題例會，避免事故發(fā)生。該作業(yè)區(qū)每周針對外協(xié)單位現(xiàn)場存在問題，召開外協(xié)專題例會，分析外協(xié)事故重點危險源現(xiàn)場隱患、歷年事故案例，對隱患未整改單位制定相關(guān)防范措施，切實履行現(xiàn)場安全確認(rèn)和安全交底簽字，要求全員進行學(xué)習(xí)，將隱患、違章等行為消滅在萌芽狀態(tài)。開展外協(xié)單位心肺復(fù)蘇演練，提升外協(xié)單位安全防范意識，堅決杜絕人身傷害和誤操作事故發(fā)生，確保外協(xié)單位在面對復(fù)雜的現(xiàn)場工作環(huán)境時，能夠按照要求履行程序，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場車輛作業(yè)環(huán)境安全，避免事故發(fā)生。