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安全環(huán)保 安全生產(chǎn)

咬定目標(biāo) 迎難而上 勇當(dāng)生產(chǎn)服務(wù)保障先鋒

2021-05-22 18:45    來(lái)源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:咬定目標(biāo) 迎難而上 勇當(dāng)生產(chǎn)服務(wù)保障先鋒

        在陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)視頻會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈7迕鞔_提出“2021年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤(rùn)20億元”的奮斗目標(biāo),為集團(tuán)公司及龍鋼公司全年工作樹(shù)立了鮮明導(dǎo)向和任務(wù)遵循。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心第一時(shí)間組織全體干部職工學(xué)習(xí)“2.26”講話精神,認(rèn)清形勢(shì)明確方向,將“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”要求扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上,貫穿在全年工作中,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)生產(chǎn)服務(wù)保障。

以降本增效為突破點(diǎn),全面推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作

        “畏危者安,畏亡者存”。目前,建材行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空間逐漸縮小,陜鋼集團(tuán)只有確保效益水平回歸行業(yè)前30位、全年實(shí)現(xiàn)20億元利潤(rùn)目標(biāo)才能不被市場(chǎng)淘汰。面對(duì)利潤(rùn)空間一度壓縮的市場(chǎng)形勢(shì),龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心以降本增效為突破口,持續(xù)做好各項(xiàng)措施落實(shí),推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作取得實(shí)效。一方面在物流運(yùn)輸上做文章。在內(nèi)部物流倒運(yùn)上做“減法”,能減則減,能省則省;在外部運(yùn)輸上做“加法”,最大限度搶抓機(jī)遇享受鐵路優(yōu)惠政策,加快推進(jìn)混裝球塊、熱球團(tuán)轉(zhuǎn)運(yùn)置換、汽運(yùn)混裝發(fā)運(yùn)等任務(wù)。另一方面積極拓展創(chuàng)效項(xiàng)目,增加外創(chuàng)效益,積極與項(xiàng)目部對(duì)接,承擔(dān)土方拉運(yùn)、場(chǎng)地平整等業(yè)務(wù),以加大外創(chuàng)收入,多措并舉實(shí)現(xiàn)挖潛增效取得新成效。

以提升服務(wù)為著力點(diǎn),全面保障生產(chǎn)供應(yīng)

        作為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障單位,龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心堅(jiān)決做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作。嚴(yán)把物料入廠第一關(guān),通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作落地,現(xiàn)場(chǎng)物料堅(jiān)持“堆得清、提得準(zhǔn)、清得凈、盤(pán)得準(zhǔn)”管理思路,為鐵前生產(chǎn)物料運(yùn)輸保供做到精準(zhǔn)配送。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化,優(yōu)化內(nèi)部物料運(yùn)輸車輛,確保檢修車輛,將生產(chǎn)系統(tǒng)正常用車放在首位。通過(guò)“賽馬”機(jī)制、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式,激發(fā)崗位員工干事創(chuàng)業(yè)激情,通過(guò)“萬(wàn)筆業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)”“服務(wù)之星”評(píng)比等活動(dòng),強(qiáng)化對(duì)外服務(wù)能力,樹(shù)立對(duì)外窗口形象,在全廠區(qū)域推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,為外來(lái)客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立了龍鋼公司對(duì)外的良好形象。

以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn),提高全員奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”熱情

        作風(fēng)建設(shè)也是生產(chǎn)力。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心通過(guò)周例會(huì)、作業(yè)區(qū)晨會(huì)、班前會(huì)等形式,層層傳達(dá)解讀“2.26”講話精神,牢牢抓住思想政治形勢(shì)教育不放松,讓“效益決定薪酬,效益決定一切”理念在全員心中生根落地。在日常工作中,緊抓“干部作風(fēng)建設(shè)和員工素質(zhì)提升”兩大抓手不放松,尤其是作風(fēng)建設(shè),是提升基層組織戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要保障。面對(duì)攻堅(jiān)“雙目標(biāo)”任務(wù),龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心黨員干部挺身在前,扛死肩、硬負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求,用“八講二十四不準(zhǔn)”規(guī)定壓實(shí)廉潔反腐責(zé)任,讓作風(fēng)建設(shè)成為黨員干部“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”的強(qiáng)勁引擎。

        當(dāng)前,鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)向好,集團(tuán)公司上下都在圍繞“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績(jī)”聚力奮進(jìn)。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心將持續(xù)用活“賽馬”機(jī)制,讓關(guān)鍵人做關(guān)鍵事、扛關(guān)鍵責(zé),同時(shí)堅(jiān)持“融合區(qū)”理念,全工序全流程協(xié)同聯(lián)動(dòng)、盡銳出戰(zhàn),咬定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一心,保持一馬當(dāng)先、所向披靡的昂揚(yáng)斗志,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤(rùn)20億元”奮斗目標(biāo)砥礪奮進(jìn)!

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