五月份,龍鋼公司煉鋼廠全盤策劃、縝密部署,扎實開展安全生產(chǎn)“應急管理月”活動,不斷提升應急管理水平,確保安全工作穩(wěn)步前行,跑出安全“加速度”。
抓宣傳,線上線下全知曉
該單位以“應急管理月”為契機,利用微信平臺、班組活動、專題培訓及應急知識答題競賽等載體,多渠道、多形式宣傳應急知識,切實增強各級人員應急管理法制意識,普及風險防范和應急處置等知識,營造全員“學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍,不斷提高員工自我應急意識和救援能力。與此同時,該單位還利用面授的形式,結合相關法律法規(guī),對各級管理人員進行培訓,不斷完善應急管理體系及處置方案,確保應急管理各項工作落到實處。
常更新,人員物資全在點
該單位加強前瞻性思考、全局性謀劃,對應急隊伍進行更新,創(chuàng)建了“青年化、裝備化、協(xié)調(diào)化”的強硬應急隊伍,及時找準應急隊伍中的難點、堵點、痛點,不斷完善應急隊伍中的不足,做到關鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙、打得贏,為應急提供有力支撐。對應急物資進行排查,強化應急硬件設施建設,建立應急設備設施清單標準,完善現(xiàn)場應急基礎設施和器材;開展應急安全聯(lián)鎖設施專項檢查,針對各類特種設備等物資科學化開“藥方”,保障物資完善性,確保應急物資用到點子上、謀到關鍵處。
強應急,應急演練保落實
該單位加強應急演練,組織開展實戰(zhàn)性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練,檢驗應急預案的實際效果,從中發(fā)現(xiàn)問題,制定整改措施,真正達到完善預案、磨合機制、提高能力、鍛煉隊伍的目的。各爐、機、線利用每周四結合自身實際情況開展應急演練,確保人人知應急、懂應急、會應急,提高員工應急安全意識和緊急處置能力,確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生,在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并得到解決。
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