今年以來,龍鋼公司堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”思路不動搖,以數(shù)量充足、質(zhì)量滿意、價格合理、效益優(yōu)先為原則,加強(qiáng)市場分析研判,深化“零庫存”管理,推墻入海,改革國內(nèi)礦采購模式,不斷開辟新渠道、構(gòu)建新格局,向市場要效益、向供銷兩端要效益,全力以赴保供應(yīng),牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán),為企業(yè)核心競爭力提升貢獻(xiàn)新力量。
自國內(nèi)礦業(yè)務(wù)移交主業(yè)公司后,龍鋼公司嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)國內(nèi)礦移交方案及相關(guān)要求推進(jìn),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)移交過程無縫銜接,確保生產(chǎn)用料穩(wěn)定。同時加強(qiáng)人員力量、擴(kuò)大尋源半徑、分片區(qū)對陜西、山西、河南、河北、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、青海等區(qū)域地毯式搜集國內(nèi)鐵精粉資源信息,策劃建立國內(nèi)礦資源數(shù)據(jù)庫。目前已錄入資源信息195條,為爐料優(yōu)化提供了資源保障。除此之外,龍鋼公司還開發(fā)了二連、山西、拉薩、盧氏、襄汾、洛陽等區(qū)域新品種資源11萬噸;開拓TFe≤63%的高性價比國內(nèi)礦資源,降本增效約1000萬元。
為進(jìn)一步提高采購效率,降低采購成本,龍鋼公司國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)結(jié)合實(shí)際,推行商務(wù)集采平臺報價模式(OA系統(tǒng)詢價與集采平臺報價),創(chuàng)新商務(wù)合同簽訂方式,要求所有國內(nèi)礦供應(yīng)商在發(fā)生業(yè)務(wù)時與龍鋼公司簽訂電子合同(契約鎖),努力營造公開、公平、公正的良好營商環(huán)境。同時聚焦管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,通過實(shí)行“管采分離”管理模式(部門/科室負(fù)責(zé)管理,片區(qū)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判和資源拓展)、增加直供礦山資源采購數(shù)量比例、制定采購人員“賽馬”競爭淘汰機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工具等方式,激活采購動能,科學(xué)有效管理,促進(jìn)國內(nèi)礦采購價格2023年5月下旬比3月下旬(移交前)均有不同程度降低,進(jìn)一步推進(jìn)國內(nèi)礦采購降本。
據(jù)悉,國內(nèi)礦移交主業(yè)后,工作變化明顯,每個片區(qū)均有新資源的嘗試性采購,引進(jìn)了新的優(yōu)質(zhì)客戶/資源開始進(jìn)購,形成了新的競爭氛圍,實(shí)現(xiàn)了降低采購成本的目標(biāo)。同時在貫徹公司經(jīng)營思路、與原料配比調(diào)整、生產(chǎn)工藝需求等方面能做到無縫對接、高效溝通。采購執(zhí)行更加迅速有力,人員分工明確責(zé)任清晰,積極負(fù)責(zé),且能夠及時面對面參與質(zhì)量異議處理,共同創(chuàng)建公平公正的營商環(huán)境,為企業(yè)扭虧為盈提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
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