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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

公司召開六月份設(shè)備績效管理總結(jié)及七月份工作部署會

2022-07-14 00:00    來源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:許佩

        7月12日,公司召開六月份設(shè)備績效管理總結(jié)及七月份工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉,生產(chǎn)指揮控制中心、各單位、各協(xié)作單位設(shè)備負責同志參會。

        會上,總結(jié)了公司六月份設(shè)備績效管理工作情況,分析了不足,制定了整改措施,并從目標管理、基礎(chǔ)管理、暑期設(shè)備管理、降本增效及重點工作五方面安排部署了七月份工作。

        結(jié)合公司當前形勢,針對七月份設(shè)備管理工作,馮偉要求,一是強化設(shè)備管理制度執(zhí)行的剛性約束,堅持公開公平公正原則,切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性;二是客觀、深刻開展設(shè)備管理“回頭望”工作,既要看到近年來設(shè)備管理取得的成績,堅定信心,不斷強化自己的管理優(yōu)勢,挖掘亮點,固化成果,鞏固提升,又要對存在問題進行客觀分析,制定措施,抓好落實,為下半年設(shè)備管理提升奠定基礎(chǔ);三是充分認識加強設(shè)備預防管理的重要性,在安全質(zhì)量穩(wěn)定的前提下,從設(shè)備設(shè)計、備件采購等方面,創(chuàng)新管理措施,不斷對標先進、制定方案、強化落實,最終形成“防范在前、過程其次、應對最后”的設(shè)備預防管理長效機制,促進設(shè)備精細化管理水平持續(xù)提升;四是樹牢過“緊日子”思想,以“抓大不放小”的理念,從備件質(zhì)量源頭管控、設(shè)備點檢全覆蓋、設(shè)備技改流程規(guī)范、應急備用設(shè)備可靠性、備件材料降庫、外委外協(xié)專項管理六方面扎實推進降本增效工作;五是統(tǒng)籌做好項目建設(shè)和設(shè)備管理工作,項目建設(shè)要分時段、分輕重緩急,建立科學健全的項目機構(gòu)、強化項目管理知識培訓,做到項目建設(shè)和設(shè)備管理職能不錯位、責任不混淆;六是居安思危、防范應對,強化暑期極端天氣下設(shè)備精細化管理工作,嚴格按照制度抓好關(guān)鍵設(shè)備、重點設(shè)備的維護保養(yǎng),做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運行;七是做好當前生產(chǎn)“緊平衡”最佳生產(chǎn)模式下設(shè)備精細化管理工作,用好“事故復盤、事故措施‘回頭望’”兩個抓手,及時根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)調(diào)整設(shè)備維護周期,嚴控設(shè)備非計劃停機,達到系統(tǒng)設(shè)備運維成本最佳化;八是開展好設(shè)備管理外部對標工作,帶著數(shù)據(jù)、帶著問題,積極同行業(yè)先進對標,學習和借鑒先進理念和先進方法,不斷提升設(shè)備人員知識和理念,提高解決設(shè)備管理及技術(shù)難題的能力。

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