進入2022年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，瞄準“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，以踐行“進步”文化、“正”文化、陜鋼現(xiàn)代版長征精神和“干事”文化為精神內(nèi)核，以改革創(chuàng)新持續(xù)增強鐵前核心競爭力，助推“禹龍”品牌價值和影響力不斷提升。

推動三項改革落地，激發(fā)改革發(fā)展內(nèi)動力

       該單位以兩級“三會”精神為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)發(fā)揚煉鐵“錚錚鐵骨、火熱情懷”的過硬作風(fēng)，嚴格落實國企改革三年行動要求，大力實踐任期制、契約化改革，通過層層分解年度各項重點任務(wù)，與正科級以上干部簽訂《契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，人人肩負經(jīng)營指標，實施剛性兌現(xiàn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營績效;按照“四類層”分類，推行“賽馬”機制，各級管理人員以月度績效排名，實施述職、問責(zé)、崗位調(diào)整，獎優(yōu)罰差;充分體現(xiàn)“崗位靠競爭、激勵憑貢獻”改革原則，快速實施電工、儀表、電氣技術(shù)、自動化等技術(shù)技能人員公開競聘，對技術(shù)技能人員思想政治、技術(shù)技能專業(yè)知識、語言表達能力等多項能力進行檢驗，優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)人才梯隊良性循環(huán)，進一步激發(fā)鐵前改革發(fā)展內(nèi)生動力。

推動經(jīng)營導(dǎo)航落地，實現(xiàn)成本管理新突破

       堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，該單位牢固樹立長期過“緊日子”的思想，根植算賬思維，深入推進“四級”成本精細化管控，劃小成本管控單元，以高爐、燒結(jié)等不同工序為單元獨立核算，邊算邊干、邊干邊算，每日通報分析，形成成本日精算管控機制;建立燃料優(yōu)化、爐料優(yōu)化、設(shè)備能源、降本增效、勞務(wù)人力優(yōu)化五個經(jīng)營管控小組，充分釋放管理和成本管控效能，實現(xiàn)提指標、降成本、增效益;以提質(zhì)增效、指標先進為主責(zé)，以降低生產(chǎn)成本為核心，推行降本增效項目獎勵制，鼓勵全員立足崗位、開拓創(chuàng)新，積極參與申報、實施降本項目創(chuàng)新，進一步挖掘鐵前降本最大潛力，增強行業(yè)競爭力。據(jù)悉，鐵前系統(tǒng)一季度累計降本增效達6842.57萬元，實現(xiàn)了成本管理新突破。

推動工藝統(tǒng)領(lǐng)落地，跑出“經(jīng)濟冶煉”加速度

       該單位堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障”的經(jīng)營方針，持續(xù)推動鐵前由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，瞄準月度“788”生產(chǎn)目標和成本再降50元任務(wù)，以開展“提煤降焦”活動為契機，充分實踐應(yīng)用高爐攻守退原則、高爐體檢制、高爐操作“八定九固法”，細化完善大風(fēng)量、基準煤量、硅、風(fēng)溫等過程管控標準，優(yōu)化工藝操作，調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工藝科學(xué)化管理;持續(xù)深入推動“石普方、建南三”和晉南區(qū)域行業(yè)對標，引入行業(yè)外腦進行技術(shù)提升、操作管理等全方面會診和高爐操作技術(shù)培訓(xùn)，派遣專業(yè)技術(shù)人員到西北聯(lián)鋼等單位對標學(xué)習(xí)先進操作理念和技能，精準爐溫管控調(diào)劑，優(yōu)化布料矩陣調(diào)整，持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法，全面加快推進高爐“高效冶煉”向“經(jīng)濟冶煉”轉(zhuǎn)變。

       以上措施實施后，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)各項主要經(jīng)濟指標一季度順利實現(xiàn)強勁增長，其中噸鐵焦比與去年同期相比降低10.88千克，噸鐵煤比升高19.26千克，為企業(yè)改革發(fā)展的春天寫下生動注腳。