2022年，龍鋼公司貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營(yíng)方針，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)

        龍鋼公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是基本盤(pán)，“進(jìn)”是關(guān)鍵詞，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，科學(xué)合理應(yīng)對(duì)外圍市場(chǎng)變化、疫情防控工作，強(qiáng)化產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管控活力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控小組導(dǎo)航能力，搶抓高爐高效復(fù)產(chǎn)時(shí)機(jī)，堅(jiān)持大工藝統(tǒng)領(lǐng)下的“攻守退”，以“提煤降焦”“節(jié)能軋制”為抓手，鎖定晉南優(yōu)秀民企，建立常態(tài)化月度對(duì)標(biāo)機(jī)制，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，錨定目標(biāo)、細(xì)化方案、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施，充分發(fā)揮“契約化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任制”“揭榜掛帥”等激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)降本增效工作有序開(kāi)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。

掛圖作戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)加速奔跑

        龍鋼公司按照陜西省鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃和陜鋼集團(tuán)“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略部署，加快實(shí)施升級(jí)轉(zhuǎn)型“3621”發(fā)展項(xiàng)目，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、科學(xué)組織、周密安排，按照集團(tuán)年度重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全面做好各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作;各級(jí)項(xiàng)目建設(shè)人員轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，將“花公家錢(qián)辦公家事、花別人家錢(qián)辦別人家事”，變?yōu)?ldquo;花自己家錢(qián)辦自己家事”，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能低耗、降本增效項(xiàng)目的建成落地，為構(gòu)建韓城市煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、推動(dòng)區(qū)域工業(yè)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

推墻入海，體制改革增添活力

        龍鋼公司持續(xù)深化市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場(chǎng)化退出機(jī)制等“三項(xiàng)制度”改革，全面激發(fā)調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性和責(zé)任心，以“實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層”為核心任務(wù)，全面落實(shí)工資總額備案制，實(shí)現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利統(tǒng)一，不斷促進(jìn)人力資本競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)深化五支人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)技術(shù)、技能及專(zhuān)業(yè)管理崗位重新盤(pán)點(diǎn)、競(jìng)聘上崗，頂層設(shè)計(jì)，在人才評(píng)價(jià)上，“破四唯”“立新標(biāo)”，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)更多想干事、會(huì)干事、能干事的人才，毛遂自薦、揭榜掛帥。