一季度,龍鋼公司軋鋼廠牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,層層細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),嚴(yán)抓落實(shí),持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平,鉚足“虎勁”,以開(kāi)局就是決戰(zhàn)的姿態(tài),全力奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
精準(zhǔn)施策,養(yǎng)足安全生產(chǎn)“元?dú)?rdquo;
該單位進(jìn)一步健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理有機(jī)結(jié)合,扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作,確,F(xiàn)場(chǎng)安全管控有效落實(shí)。對(duì)作業(yè)環(huán)境、人員行為、制度措施等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行分級(jí)、分類(lèi)管控,強(qiáng)化班組、個(gè)人隱患排查治理工作,深化落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,形成處處留心查隱患、層層壓實(shí)抓責(zé)任、條條整改嚴(yán)落實(shí)的閉環(huán)管理,通過(guò)組織觀看安全警示教育片,開(kāi)展案例警示教育主題活動(dòng),強(qiáng)化安全意識(shí),營(yíng)造出“要安全、想安全、會(huì)安全、能安全”的濃厚氛圍,為季度安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
步步為營(yíng),強(qiáng)健降本增效“筋骨”
該單位堅(jiān)持以效益為中心,以精細(xì)化管理為抓手,緊盯全月經(jīng)營(yíng)目標(biāo),統(tǒng)籌做好品規(guī)優(yōu)化、指標(biāo)提升、降本增效等工作,從生產(chǎn)組織優(yōu)先保障、夯實(shí)管理人員職責(zé)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面,持續(xù)提升管理效率,保障高效益品規(guī)增量創(chuàng)效,為實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化提供有力保障。同時(shí)從小處入手,細(xì)處用力,夯實(shí)降本增效“三級(jí)三清單”工作機(jī)制,充分利用節(jié)能增效軋制周例會(huì)、對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān),持續(xù)跟蹤月度成本消耗指標(biāo)及崗位降本增效目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度,從源頭上減少各類(lèi)能源消耗及備件消耗,為完成季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)與降本增效工作再添動(dòng)力。
靶向發(fā)力,提升設(shè)備運(yùn)行“內(nèi)功”
該單位以“設(shè)備零故障”為目標(biāo),實(shí)行設(shè)備包機(jī)制,夯實(shí)責(zé)任人,持續(xù)完善“日常點(diǎn)檢與計(jì)劃維修相結(jié)合”的設(shè)備點(diǎn)檢模式,對(duì)同類(lèi)設(shè)備及故障進(jìn)行季節(jié)性、周期性專(zhuān)項(xiàng)檢查,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查診斷分析制定可行性措施,提高事前響應(yīng)能力,預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,最終達(dá)到“設(shè)備零故障”目標(biāo)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、量化設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等措施,不斷完善設(shè)備巡檢記錄中設(shè)備關(guān)鍵參數(shù),明確各參數(shù)的正常范圍和指標(biāo),避免設(shè)備出現(xiàn)異常,通過(guò)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備基本原理、常見(jiàn)故障排除等專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,確保設(shè)備穩(wěn)定順行。
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