一年之計在于春。春天是起步出發(fā)的季節(jié),也是播種希望的季節(jié)。三月初,勤勞奮進的煉鋼人又翻開了新的奮斗篇章,開啟了全新的奮進征程。全體轉(zhuǎn)爐人瞄準一季度任務目標,迎難而上、主動出擊,用“永不停歇”的拼搏勁和“生龍活虎”的奔騰勁,誓奪首季開門紅。
“虎”力全開齊發(fā)力 誓奪首季開門紅
只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。該單位狠抓“三降兩提升”(降低鋼鐵料、合金和白灰消耗,提升煤氣和蒸汽回收能力),找準提質(zhì)增效著力點,圍繞低成本高收益,提指標、降消耗,抓實抓細各項工作。利用班前會、周二例會組織技術(shù)骨干深入一線班組,講解工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管控知識、安全防范知識等,加強職工技能培訓和鋼水質(zhì)量管理,營造出全員學習、全員進步的良好氛圍,積極對標鋼鐵行業(yè)先進工作經(jīng)驗和指標,要求全員常態(tài)化學習,不斷提高職工技術(shù)水平。
不負春光忙生產(chǎn) 主動出擊破瓶頸
該單位緊盯一季度生產(chǎn)任務目標,以動真碰硬的態(tài)度和頑強的斗爭精神,解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題,兩眼向內(nèi)、自我加壓,嚴控質(zhì)量管理,對每一爐廢品零容忍,各區(qū)域負責人嚴格監(jiān)管,對廢品產(chǎn)生的具體原因進行分析,并加以改善。建立健全質(zhì)量管理臺賬,詳細記錄每個班次的工藝數(shù)據(jù),包括原料配比、溫度控制、爐齡、槍齡、成品成分等。堅持每天做好各班次質(zhì)量工藝數(shù)據(jù)跟蹤監(jiān)測,為每爐鋼水建立“出生檔案”,便于在出現(xiàn)質(zhì)量問題時分析原始數(shù)據(jù),找出優(yōu)化工藝流程的途徑、方法。同時扎實開展紅渣不落地、鋼水合格率、零廢品等競賽活動,在指標攻關(guān)、設備運行優(yōu)化、工藝技術(shù)改進等方面不斷創(chuàng)新。
跑好“春耕”第一棒 破解難題穩(wěn)效益
該單位扎實踐行“干事”文化,堅持以“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”為主基調(diào),教育引導職工在工作中不斷強化干事的定力、堅定必勝的信念、保持清醒的頭腦,積極投入提質(zhì)增效中,抓好成本控制,確保生產(chǎn)順行,通過自制鋼包掛渣器、生鐵溜槽裝置、落料系統(tǒng)軟連接改造、鋼博士以及集中監(jiān)控畫面等項目落地實施,促進各項工作在“以變應變”和“以新贏新”中進一步精細管理,提升安全生產(chǎn)管控能力。從點滴做起,把挖潛增效目標落實到每個班組、每個崗位,加強對材料成本的控制,做好廢品回收、修舊利廢等工作,有效提高全員節(jié)約意識,杜絕材料浪費現(xiàn)象,激勵職工持續(xù)發(fā)揚“革命+拼命”的強大斗爭精神,以大干快干、奮斗實干的過硬作風,跑好“春耕”第一棒,誓奪首季開門紅。
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