2022年，龍鋼公司積極貫徹落實陜煤集團“兩會”、陜鋼集團“三會”精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，多措并舉，吹響降本增效號角，推動公司綠色、節(jié)能、低碳高質(zhì)量發(fā)展。

        建立四級能源管理網(wǎng)絡(luò)。龍鋼公司從完善能源管理制度入手，規(guī)范能源工作流程，完善公司四級能源管理體系檢查標準，建立公司能源分級管理機制，強化能源管理流程，明確能源管理各級責任和目標，建立公司橫向到邊、縱向到底的能源管理責任網(wǎng)絡(luò)，將能源計劃指標和控制標準，分解到分廠、作業(yè)區(qū)、班組，形成上下聯(lián)動機制，確保四級能源管理網(wǎng)絡(luò)體系有效運行。

        成立節(jié)能工作督查組。為規(guī)范各單位合理用能，杜絕能源浪費。龍鋼公司成立動力能源督查機構(gòu)，抽調(diào)各單位精英組成督查小組，定期開展節(jié)能工作督查，形成公司動力能源自查自糾、監(jiān)督檢查的自查、互查機制，使動力能源巡查工作常態(tài)化， 提升生產(chǎn)過程能源利用效率，確保能耗雙控、能源效益最大化。

        推行能源消耗定額管理。為加強企業(yè)能源消耗定額定量管理，龍鋼公司依據(jù)粗鋼生產(chǎn)主要工序單位產(chǎn)品能耗、鋼鐵行業(yè)清潔生產(chǎn)評價體系、陜西省行業(yè)用水定額等標準強制要求等，編寫能源消耗定額管理辦法，按照基準值、目標值和先進值分工序?qū)�工序能耗、水、電、�?汽)單耗指標進行核算，要求各單位將定額標準進行細化，分解落實到用能單元及用能設(shè)備，建立起有效的定額指標過程控制保障體系，以能源消耗定額管理助推能源指標提升。

        推廣節(jié)能技術(shù)深挖潛力。聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。龍鋼公司以能耗雙控及雙碳行動方案為綱領(lǐng)， 全力推進節(jié)能技改項目和降本增效項目。2022年，共梳理節(jié)能及降本增效項目37個，制定節(jié)能及降本增效項目作戰(zhàn)圖，分解落實各級責任單位、責任人、任務分解及時間節(jié)點，形成“事事有人管、人人有專責”的工作局面，確保項目按節(jié)點完成，實現(xiàn)節(jié)能降本效益最大化。