元月份,公司采取重點(diǎn)督辦、進(jìn)度跟進(jìn)、閉環(huán)管理等措施,從抓設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及解決問題關(guān)鍵點(diǎn)入手,不斷強(qiáng)化設(shè)備管理,助力沖刺元月開門紅。
“從零”出發(fā),做好設(shè)備基礎(chǔ)工作。設(shè)備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。該單位對2021年全年設(shè)備事故分類型、分專業(yè)進(jìn)行梳理、定性、分析和總結(jié),形成《2021龍鋼公司事故手冊》和《2021設(shè)備事故分析報告》,并通過OA進(jìn)行下發(fā),引導(dǎo)各單位舉一反三、汲取經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好事故預(yù)防管理,從源頭杜絕事故發(fā)生,確保設(shè)備安全順行,為公司提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。
“糧草”先行,做好節(jié)前保供工作。為確保節(jié)日期間備件材料充足,該單位提前著手,通過與各主體單位技術(shù)人員溝通、現(xiàn)場調(diào)研,確定節(jié)前所需備件材料,形成清單,逐項(xiàng)落實(shí)回貨時間節(jié)點(diǎn)。同時對各分廠三材等通用件庫存進(jìn)行梳理,形成共享臺賬,對不能及時回貨的材料,做好統(tǒng)一協(xié)調(diào),克服疫情影響,確保節(jié)日期間備件供應(yīng)充足。
“門戶”防控,做好疫情防控工作。在年末疫情反彈、人員思鄉(xiāng)過節(jié)的關(guān)口,疫情防控是重中之重。該單位在積極為各外協(xié)單位辦理賬務(wù)結(jié)算的同時,加強(qiáng)外協(xié)人員疫情防控工作力度,安排專人負(fù)責(zé)督辦,在與外協(xié)單位接觸頻繁的辦公室門口設(shè)立人員登記點(diǎn),并每天對各辦公室、會議室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進(jìn)行兩次全面消殺、人員每天兩次測溫,形成雙重疫情防控格局,切實(shí)做好疫情防控工作。
“三九”檢查,做好冬季設(shè)備管理。元月份正好是冬季三九、四九天,是一年中最寒冷的時期。該單位要求各區(qū)域主管按照預(yù)防性管理思路,從冬季關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位著手,每天到各負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)Χ娟P(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,立行立改,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)天下發(fā)隱患整改通知單,專人負(fù)責(zé)督辦整改,形成閉環(huán)管理,切實(shí)將隱患消滅在萌芽階段。
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