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經營管理 經營動態(tài)

管理創(chuàng)新推動生產成本再降低

2022-01-05 00:00    來源:計劃財務中心    作者:薛常杰 魏建輝

        12月份,龍鋼公司以高爐穩(wěn)定順行為底線,以“結構優(yōu)化、采購降價”為突破口,圍繞生產組織管理、采購價格管控、技術指標提升、工序費用管控等,抓關鍵、補短板、強弱項,促進生產成本大幅降低,助推在線系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        “精準研判+原料降價采購”,發(fā)揮成本與市場緊密聯動作用。龍鋼公司堅持以市場為導向,以低庫存運行為原則,緊貼市場變化,按照避峰就谷的方式多頻次、小批量組織原料采購,有效挖掘市場機會效益;結合市場變化及現貨品種價差變動情況,及時調整優(yōu)化采購思路和配礦結構,實現全月進廠進口礦采購價格跑贏當月普指,為鐵前降低用料成本夯實基礎。

        “協(xié)同聯動+優(yōu)化燃料結構”,重建供應優(yōu)勢降低燃料成本。面對焦炭資源緊張的局面,龍鋼公司積極協(xié)同聯動,挖掘優(yōu)勢焦炭資源,重塑焦炭競爭優(yōu)勢,在保證焦炭質量的前提下,實現本地焦炭進購占比達到86%,為降低燃料成本提供了有力支撐。針對焦沫、噴煤市場價格漲幅較大的情況,通過提高燒結工序焦面配比、在高爐噴煤結構中優(yōu)化鐵前燃料結構、調整焦面噴吹比例,有效降低燃料成本。

        “標準管控+爐料結構優(yōu)化”,強化經營管控實現低成本配料。為提升成本競爭力,充分發(fā)揮含鐵原料經營管控小組職能,龍鋼公司以優(yōu)化鐵前用料結構降成本為抓手,在滿足生產工藝要求且入爐指標達標、可控的前提下,持續(xù)推進優(yōu)化燒結配礦及高爐配料工作,切實降低生產用料成本,全月通過配加新品種庫利粉等降本資源,實現噸鐵成本降低30元。同時及時調整鋼后系統(tǒng)生產思路,增加污泥、鋼渣粉等含鐵廢料使用量,進一步達到降本增效。

        “計劃管理+日成本管控”,實現工序費用全過程管理。龍鋼公司堅持眼睛向內、深挖不足,持續(xù)與行業(yè)先進企業(yè)建立日常對標機制,積極收集市場信息,主動尋找差距,制定成本降低措施;細化分解降本工作,明確各單位具體數據指標,以點帶面,計劃為綱,實現全員參與控制消耗工作;并積極開展峰平谷用電攻關,實施20萬立方米高爐煤氣柜峰平谷儲存煤氣發(fā)電改造項目,創(chuàng)效約4萬元/天;持續(xù)開展TPM精益設備管理,加大日常設備點檢力度,細化操檢合一制度,特別是對重點設備進行專人點檢、專人保養(yǎng),保障設備穩(wěn)定運行,為降本增效工作再添新動能。

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