今年以來,龍鋼公司不斷豐富和創(chuàng)新管理模式,敞開思路“破題”、敢于創(chuàng)新“破冰”、放開手腳“破局”,在招投標(biāo)及合同談判管理上出新招、出硬招、出實招,實現(xiàn)了商務(wù)合同依法合規(guī)運行與經(jīng)濟效益攀升雙豐收。
建立“3221”招標(biāo)管理體系,促進節(jié)資創(chuàng)效
龍鋼公司對內(nèi)建立起一套主線清晰、流程順暢且符合公司實際的“3221”招標(biāo)管理模式,修訂完善《招投標(biāo)實施辦法》《合同談判磋商管理辦法》等制度,在制度依托的基礎(chǔ)上為各主體單位申報項目真服務(wù),服好務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,截至目前,2021年限額以上招標(biāo)項目共66項70次,公司招標(biāo)辦自行組織完成合同談判/磋商共255項,各類審批完成的項目第一時間安排業(yè)務(wù)人員組織實施,以周計劃為單位有序推進,節(jié)資創(chuàng)效成果頗豐。
推行“3+1”管理模式,簡化管理流程
龍鋼公司針對商務(wù)合同管理流程多、模塊分散、流程不連貫、業(yè)務(wù)人員操作難等問題,在OA系統(tǒng)推行“3+1”管理模式,即建立三個流程(招標(biāo)管理流程、合同談判/磋商管理流程、合同評審會簽管理流程)、強化一個管理環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù)部門詢比價環(huán)節(jié)監(jiān)督管理)。對OA辦公系統(tǒng)合同管理25個流程表單優(yōu)化為三個模塊:招標(biāo)管理5個流程,合同談判管理4個流程,合同評審會簽4個流程。按照串、并聯(lián)的方式將相關(guān)流程關(guān)聯(lián)在一起,將復(fù)雜的管理流程簡潔化、標(biāo)準化、系統(tǒng)化,并充分利用OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間的信息互聯(lián)互通,為業(yè)務(wù)標(biāo)準化的推進奠定了堅實基礎(chǔ),使公司商務(wù)管理工作得到質(zhì)的提升。
嚴控獨家談判項目比例,擴大公開競爭率
龍鋼公司針對設(shè)備物資獨家采購逐年成比例上升的問題,按照“事前策劃,事中控制,事后復(fù)核”管理模式,于6月份制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強限額以上物資獨家采購管理的通知》,明確主體單位及專業(yè)管理部門責(zé)任,設(shè)計并在OA辦公系統(tǒng)添加獨家采購申請審批管理程序,同時與合同談判審批表實施關(guān)聯(lián),促進企業(yè)競爭力和精細化管理水平提升。經(jīng)統(tǒng)計,上半年物資采購65項,獨家談判26項,占比40%;下半年物資采購122項,獨家談判32項,占比26.23%,實現(xiàn)了物資獨家采購項目比例控制在30%以內(nèi)的目標(biāo),有效擴大了招投標(biāo)工作的公開競爭率。
緊盯項目全過程管控,優(yōu)化營商環(huán)境
龍鋼公司重視優(yōu)化營商環(huán)境,針對近年在項目組織過程中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商違約失信行為相關(guān)問題進行總結(jié)分類,進一步加強對供應(yīng)商的監(jiān)督管理,規(guī)范對供應(yīng)商違約失信行為的懲戒標(biāo)準,促進公司內(nèi)部對于失信供應(yīng)商管理信息的共享,提高項目組織質(zhì)量,營造出良好的公平競爭環(huán)境。除此之外,緊盯商務(wù)管理全流程把控,對項目前期技術(shù)資料的收集、參與方資質(zhì)的設(shè)置、關(guān)鍵指標(biāo)的描述、資質(zhì)的審核、商務(wù)組織到合同條款的擬定、合同的簽署及履行、評價等全流程各環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān),通過合同滯后簽訂、招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行、一次開標(biāo)率、公開招標(biāo)率等量化指標(biāo)的設(shè)置,結(jié)合現(xiàn)場檢查情況據(jù)實通報考核,進一步壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任,不斷優(yōu)化營商環(huán)境。
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