12月份,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),儲(chǔ)運(yùn)中心積極行動(dòng)、迎難而上、狠抓落實(shí),著力推動(dòng)“三問三思”大討論活動(dòng),引導(dǎo)全體干部職工知、信、行統(tǒng)一,將心思和精力集中在中心工作上,瞄準(zhǔn)“雙目標(biāo)”,在指標(biāo)提升與生產(chǎn)提速上全力以赴破解“密碼”,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
發(fā)展不停步,以行百里者半九十的清醒知曉差距
只有認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì),才能統(tǒng)一思想、防微慮遠(yuǎn)。該單位按照“三問三思”大討論活動(dòng)要求,梳理了本單位2017-2021年經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比分析情況,班子成員圍繞各自分工,就目前工作存在問題、2022年工作改進(jìn)舉措等進(jìn)行專題研討交流,并提報(bào)了相關(guān)意見和建議。各支部利用班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”等,圍繞“三問三思”“如何干”等主題進(jìn)行討論,人人談想法、講體會(huì)、有承諾、見行動(dòng)。與此同時(shí),廣泛組織團(tuán)員青年開展形勢(shì)宣講活動(dòng),通過鮮活生動(dòng)的事例、深入淺出的道理,教育引導(dǎo)干部職工樹牢“工資是掙出來”的思想,使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和自身存在問題。截至目前,該單位共開展專題研討7場(chǎng)次,形勢(shì)教育宣講3次。
改革不停頓,以不破樓蘭終不還的決心致力降本增效
“只有過‘緊日子’才能有‘好日子’,降成本、增效益不是等出來的,而是干出來的。”在該單位“三問三思”大討論專題會(huì)上,該單位黨委書記強(qiáng)調(diào)道,“我們作為管理人員在降本增效這件事中,不僅要吃著碗里的,還要看著鍋里的,更要努力發(fā)現(xiàn)還沒有挖掘到的。”
該單位從全工序、全要素出發(fā),針對(duì)鐵路運(yùn)價(jià)、內(nèi)部物流費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目,既與先進(jìn)行業(yè)之間“橫”向?qū)?biāo)找差,又與自己歷史最好水平“縱”向?qū)ぞ,分析出根源后,制定?9條降本增效措施。對(duì)外安排專人提前與鐵路局、韓城公司對(duì)接協(xié)調(diào),明確措施責(zé)任人與降本幅度,力爭運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、站臺(tái)汽運(yùn)混裝創(chuàng)效在2021年的基礎(chǔ)進(jìn)一步加大。對(duì)內(nèi)大力倡導(dǎo)“節(jié)約出來的都是效益”的理念,全體干部職工從備品備件消耗、車輛油耗、加固器材使用、水電氣的日常使用等方面做起,將降本增效作為踐行“三問三思”活動(dòng)總要求的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
創(chuàng)新無止境,以咬定青山不放松的執(zhí)著加快智能提升
“針對(duì)‘3621’涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目,大家要提高政治站位,主體單位必須全力配合,為施工單位創(chuàng)造最佳條件,確保按期完工。”在該單位設(shè)備管理例會(huì)上,主管項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說道。
自“三問三思”大討論活動(dòng)開展以來,面對(duì)愈發(fā)嚴(yán)峻的環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),該單位各級(jí)管理人員意識(shí)到信息化智能化提升必將成為企業(yè)進(jìn)一步增盈的“強(qiáng)大輔助”,“搶跑一步”即可為企業(yè)贏得先機(jī)。
截至目前,龍鋼公司新老站大棚封閉項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段;電動(dòng)重卡配套的充換電站項(xiàng)目較計(jì)劃提前一個(gè)月運(yùn)行。為了避免人為判定廢鋼的不確定性,降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度,該單位又在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)崗位廢鋼驗(yàn)收區(qū)域建立智能判定項(xiàng)目,目前,該項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地實(shí)施中。球團(tuán)自動(dòng)測(cè)沫系統(tǒng)、采樣設(shè)備智能管理系統(tǒng)……可想可見的自動(dòng)化智能化項(xiàng)目陸續(xù)投運(yùn),將加速企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,成為陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。
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