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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

打好“鐵算盤” 過好“緊日子”

2021-12-15 19:01    來源:煉鋼廠    作者:郭冰清

        2021年收官在即,煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工牢固樹立過“緊日子”思想,從小處著眼、細處著手,聚沙成塔,堅決打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。

在“管”字上做足文章

        該作業(yè)區(qū)堅持“預防為主、過程管控、嚴格管理”的工作思路,嚴格規(guī)范各崗位人員標準化操作,做好事故控制。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中主抓標準化操作和關鍵性指標(大包澆余、中包剩鋼、重接坯頭尾坯控制、定重合格率等),嚴格執(zhí)行噸鋼成本管控標準,杜絕人為因素造成的生產(chǎn)成本浪費;維修班組全面細化設備基礎管理,優(yōu)化設備定檢修模式,深化設備操作、維修標準,不斷提高維修質量,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

在“降”字上精打細算

        該作業(yè)區(qū)開展全員成本控制及開源節(jié)流工作,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,進行成本超前預算核算,制定相應措施,并落實責任人,實現(xiàn)作業(yè)區(qū)成本高度受控并進一步降低。通過建立四級成本管理體系,逐級推進成本管控。對耐材和備品備件、能源噸鋼成本核算,定額發(fā)放到生產(chǎn)班組,生產(chǎn)班組將各項指標(備品備件定額、能耗、庫存資金)分解到個人,力求做到人人肩上有指標,確保全員參與“降消耗”活動。

在“創(chuàng)”字上挖潛增效

        該作業(yè)區(qū)以技術創(chuàng)新為抓手,以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的,結合“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動,鼓勵干部職工針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題,開動腦筋、大膽創(chuàng)新,積極開展攻關活動,作業(yè)區(qū)對優(yōu)秀項目進行獎勵,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。作業(yè)區(qū)管理干部及技術人員利用設備改造、技術攻關,提高各類耐材(中包浸入式水口、中包、銅管通鋼量)壽命,從而降低噸鋼耐材消耗和設備費用,通過技術改造,不僅達到了創(chuàng)新創(chuàng)效的目的,而且使各項指標得到穩(wěn)步提升。

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