今年以來，龍鋼公司聚焦發(fā)展過程中的重點難點問題和管理漏洞，準(zhǔn)確把握效能監(jiān)察工作切入點、關(guān)鍵點、延伸點，切實發(fā)揮效能監(jiān)察作用，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，助力公司打贏生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗、爭氣仗。

        精準(zhǔn)選題立項，把握效能監(jiān)察“切入點”，做好前期準(zhǔn)備。龍鋼公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，將降本增效作為選題主線，結(jié)合企業(yè)管理難點、重點、熱點問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，精準(zhǔn)選題立項，確立了深化關(guān)鍵工序成本管控、強(qiáng)化能源系統(tǒng)管理、安全管理質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)管理費(fèi)用、物流系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)效、進(jìn)廠物料質(zhì)量監(jiān)督等6個專項效能監(jiān)察項目，其中前3個項目已成功申報為集團(tuán)級效能監(jiān)察項目，覆蓋了生產(chǎn)、能源、安全、物流、進(jìn)購、成本費(fèi)用等管理領(lǐng)域。同時根據(jù)各領(lǐng)域選題結(jié)合調(diào)研情況和生產(chǎn)管理實際，擬定各項目實施方案，做到目標(biāo)明確、職責(zé)明確、措施明確、標(biāo)準(zhǔn)明確。

        強(qiáng)化過程管控，把握效能監(jiān)察“關(guān)鍵點”，做好期間追蹤。龍鋼公司確立了效能監(jiān)察“月度進(jìn)展追蹤、季度檢查指導(dǎo)、年度綜合評定”的管理機(jī)制，要求各項目實施小組將目標(biāo)分解至每月，對標(biāo)對表，推進(jìn)實施，于每月末將當(dāng)月實施情況、取得效益情況書面報送至效能監(jiān)察工作辦公室;效能監(jiān)察工作辦公室每季度對各項目開展情況進(jìn)行追蹤檢查，通過深入現(xiàn)場、查閱報表、追尋數(shù)據(jù)來源、了解訪談等方式明確掌握實施進(jìn)度，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時出具監(jiān)察建議書，使其有針對性地進(jìn)行糾偏調(diào)整、分解任務(wù)、明確責(zé)任。此外，龍鋼公司還定期對各項目措施落實情況、取得效益情況、管理提升情況進(jìn)行總結(jié)、回顧、分析，確保將效能監(jiān)察工作做深做實。

        注重規(guī)范推廣，把握效能監(jiān)察“延伸點”，完善長效管理。龍鋼公司以促進(jìn)企業(yè)“效益、效果、效率”為最終目的，積極開展效能監(jiān)察工作，通過回顧分析、舉一反三、拓寬思路，在實施過程中總結(jié)推廣好的管理經(jīng)驗，并探索出行之有效的管理方式。對于管理流程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地完善管理措施，健全監(jiān)督機(jī)制，從源頭處進(jìn)行有效防范。此外，龍鋼公司還著重建章立制，優(yōu)化管理流程，不斷完善企業(yè)制度建設(shè)體系，從管理及監(jiān)督的層面形成長效約束規(guī)范機(jī)制，著力推進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。