9月份,龍鋼公司克服“迎全運”環(huán)保管控、壓減產(chǎn)量、原燃料價格大幅上漲及質(zhì)量波動、陰雨天氣等不利因素影響,積極調(diào)整生產(chǎn)組織方案,采取“生產(chǎn)+檢修”雙線作戰(zhàn)模式,遵循“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則,消除安全隱患,不斷加強生產(chǎn)組織管理和檢修過程管控,安全、高效地完成了各項檢修任務(wù)及高爐穩(wěn)定底線,確保了生產(chǎn)、檢修安全穩(wěn)定運行,為公司生產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
協(xié)調(diào)外圍,積極應(yīng)對不利因素影響
面對焦炭質(zhì)量下滑、價格大幅上漲等不利因素影響,龍鋼公司兩眼向內(nèi)、提前預(yù)判,嚴(yán)格按照陜鋼集團(tuán)“9.16”黨委會精神要求,一方面堅持每天召開焦炭保供和高爐爐況專題分析會,對焦炭質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,堅守高爐攻守退原則,強化高爐原料匹配管理和過程管控,運用“高爐體檢制”、高爐操作“八定九固法”,加強內(nèi)部操作和工藝過程管控,持續(xù)探索高爐穩(wěn)定、順行、低耗操作方法,確保檢修期間高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行;另一方面針對焦炭品種繁多混堆難題,龍鋼公司協(xié)同聯(lián)動,高效溝通,積極解決焦炭場地堆放、裝卸車輛保障、人員安全等工作,確保檢修期間高爐原燃料保供。同時按照“提指標(biāo)、破瓶頸、解難題”的經(jīng)營管理要求,嚴(yán)格把關(guān)檢修期間各類應(yīng)急預(yù)案、安全措施落實,確保高質(zhì)量、高效率完成檢修任務(wù),為高爐穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。
強化管理,加強非常規(guī)作業(yè)管控
龍鋼公司牢固樹立“兩手抓、兩手都要硬”的思想,圍繞生產(chǎn)和檢修雙線作戰(zhàn),提級管控檢修非常規(guī)作業(yè)安全管理,按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則,加強非常規(guī)作業(yè)管控,緊盯檢修期間的重點部位、薄弱環(huán)節(jié),充分發(fā)揮安全督察監(jiān)督管控和管理人員現(xiàn)場巡查作用,在非常規(guī)作業(yè)過程中,作業(yè)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)督管理,相關(guān)人員嚴(yán)格落實各自安全責(zé)任,確保作業(yè)過程安全受控。同時克服陰雨露天作業(yè)不利因數(shù),堅持夜間生產(chǎn)值班和安全環(huán)保值守措施、強化協(xié)調(diào)和現(xiàn)場檢查提醒,確保措施落實到位,為迎接全運會和安全環(huán)保生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強防汛基礎(chǔ)設(shè)施檢查,認(rèn)真排查清理排水溝渠、泄洪通道,對配電室、電纜隧道、戶外電氣設(shè)備及低洼地帶等重點區(qū)域排查整治,加強電氣設(shè)備日常檢查維護(hù),確保狀態(tài)良好、功能可靠有效,為檢修期間生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定提供保障。
統(tǒng)籌安排,提高生產(chǎn)組織效率
龍鋼公司牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)、滿足下道工序需求”的理念,堅持以“抓機會、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”為目標(biāo),建立生產(chǎn)小時管控,經(jīng)營日管控機制,將生產(chǎn)及檢修目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,建立原燃料、熔劑等生產(chǎn)用料和中間產(chǎn)品精細(xì)化計算模板,專人進(jìn)行現(xiàn)場檢查盯控生產(chǎn)原燃料物料運輸、鐵前、鋼后工序等生產(chǎn)情況,對異常生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時進(jìn)行干預(yù)微調(diào),確保檢修任務(wù)按時完成的同時,在線生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。在鋼后生產(chǎn)組織銜接方面,動態(tài)優(yōu)化產(chǎn)銷銜接,通過建立月計劃、旬排產(chǎn)、周分析、日核算的排產(chǎn)模式,形成以日保周、以周保月的閉環(huán)管理管控體系,實施動態(tài)優(yōu)化資源配置,強化工序銜接,合理平衡安排各軋線生產(chǎn)計劃,確保效益最大化。
堅守紅線,確保汛期生產(chǎn)安全
連日來受持續(xù)暴雨影響,龍鋼公司按照陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)調(diào)度指令及“迎全運、防風(fēng)險、抓落實、保平安”專題會議精神,堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全環(huán)保值班值守,每天深入生產(chǎn)一線,對檢修期間檢修安全和檢修進(jìn)度進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)及時制止、糾正、教育,確保安全、高效、及時地完成各項檢修任務(wù);按照“優(yōu)先一類、二類區(qū)域”的漏雨處理原則,實行清單式管理,對公司全區(qū)域廠房漏雨點進(jìn)行專人負(fù)責(zé)督辦、銷號排查治理,確保設(shè)備設(shè)施廠房漏雨等得到全面徹底治理。同時加強對戶外電氣設(shè)備設(shè)施巡視點檢,對各配電室、變頻器室、PLC室配備溫濕度計,按照濕度標(biāo)準(zhǔn),及時開啟空調(diào)及除濕機,確保濕度控制在要求范圍內(nèi),為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行做好電力保障。
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