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經(jīng)營管理 經(jīng)營動態(tài)

精打細(xì)算促經(jīng)營 交出滿意“答卷”

2021-07-21 00:00    來源:綜合服務(wù)公司    作者:楊柳絮

        上半年,綜合服務(wù)公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),通過精打細(xì)算、規(guī)范運營、挖潛增效、拓展業(yè)務(wù)等有力措施,生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)均取得良好成績,順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”奮斗目標(biāo)。

        精打細(xì)算,降低成本保穩(wěn)定。綜合服務(wù)公司對內(nèi)部8個經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了全面梳理,以鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),對材料采購、生產(chǎn)流程、節(jié)能降耗、現(xiàn)場管理等方面實施全流程管控,通過周通報、月總結(jié)、季度考核的方式,精打細(xì)算,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。同時對差旅費、招待費、辦公用品等可控費用實行表單化管理,進(jìn)一步降低費用,引導(dǎo)干部員工牢固樹立“一切成本皆可降”的工作理念,切實在生產(chǎn)經(jīng)營中算好“經(jīng)濟(jì)賬”。上半年實現(xiàn)了可控費用較同期降低5%以上。

        規(guī)范經(jīng)營,開拓業(yè)務(wù)提效益。該單位通過與各板塊簽訂目標(biāo)責(zé)任書、月度資金計劃管控、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)等一系列措施,將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解,細(xì)化到各科辦、班組,落實到崗位上,形成人人頭上有指標(biāo)、分類分層有考核的良好經(jīng)營態(tài)勢。通過對純凈水站瓶裝水設(shè)備升級改造,有效提升產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)量提高20%,確保防暑降溫用水供應(yīng),直接創(chuàng)效4.5萬余元;工程業(yè)務(wù)方面取得了建筑工程安裝相關(guān)資質(zhì),為業(yè)務(wù)拓展和公司發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ);酒店服務(wù)方面順應(yīng)季節(jié)變化,緊跟市場需求,推出蛋糕DIY制作活動、燒烤夜市以及水吧業(yè)務(wù),提升員工滿意度的同時帶動營業(yè)額同比增長10.9%。

        落實責(zé)任,民生實事促發(fā)展。按照“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題,該單位緊跟主旋律,積極落實責(zé)任,通過自主承接餐飲業(yè)務(wù)、置換綠化、清掃業(yè)務(wù)等措施,順利安置公司主業(yè)轉(zhuǎn)崗再就業(yè)人員70余人,為公司深化改革、加快智能制造和降本增效邁出了重要一步。同時,該單位以“一切圍著服務(wù)員工轉(zhuǎn),一切為了員工滿意干”的服務(wù)意識,全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,全力推進(jìn)智慧公交建設(shè),更加便利職工上下班乘車;通過問卷調(diào)查和滿意度測評,滿足員工個性化需求并不斷改進(jìn)提升,使得員工滿意度綜合測評達(dá)到90%以上。

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