2021年以來，龍鋼公司緊盯“穩(wěn)生產、降成本、創(chuàng)效益”工作目標，牢固樹立過“緊日子”思想，在外委外協(xié)總費用降低上做“加法”，在外委外協(xié)項目數量、承包范圍及承包價款上做“減法”，助推公司外委外協(xié)總費用壓減總目標順利實現(xiàn)。

        在外委外協(xié)總費用降低上做“加法”

        龍鋼公司要求所有干部員工一定要把“雞蛋里挑骨頭”的干事風格和“不爭第一就是混”的結果導向融入到“干事”文化中，把心思集中到“想干事”上，把本領體現(xiàn)到“會干事”上，把目標鎖定到“干成事”上，用心、用情、用力干好自己的事，各主體單位按照《關于降低公司外委外協(xié)業(yè)務費用的通知》，在確保生產經營穩(wěn)定順行的基礎上，迅速制訂出符合各自生產實際且詳實、具體、穩(wěn)妥、可行的外協(xié)業(yè)務總費用壓減實施方案，相關職能部門立足本職，全程配合，并嚴格按照實施方案時間節(jié)點開展工作，全力推動外協(xié)業(yè)務優(yōu)化工作，確保費用降低總目標實現(xiàn)。

        在外委外協(xié)項目數量、承包范圍及承包價款上做“減法”

        龍鋼公司圍繞勞動生產率提高、人員成本降低和人力資源優(yōu)化目標，對純人工崗位勞務進行優(yōu)化減量、合并取消，并對區(qū)域內同類型業(yè)務或同一外協(xié)單位所承包業(yè)務進行優(yōu)化整合，確保人員、機械配置最優(yōu)，承包價款最低。與此同時，對委托加工類業(yè)務采用“走出去、請進來”的方法，對標同行業(yè)先進企業(yè)相關指標及公司近年來關鍵經濟技術指標提升實際，重新對項目人員、機械配置及油料、材料備品備件消耗逐項進行梳理、分析、測算，最大限度降低承包價格。

        據悉，上半年在主體單位及相關職能部門的通力合作下，龍鋼公司結算費用減少近1000萬元，順利實現(xiàn)外委外協(xié)總費用壓減“過半”目標。