向“新”而行，以“效”圖強(qiáng)。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“春之聲”中，龍鋼公司扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)部署，錨定各項(xiàng)硬仗目標(biāo)任務(wù)，聚焦管理創(chuàng)新、工藝革新、機(jī)制煥新，著力鍛造能源創(chuàng)效“新動(dòng)能”，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)蓄勢(shì)賦能。

管理創(chuàng)新——強(qiáng)動(dòng)能添活力

        以管理創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，可以加快突破技術(shù)難點(diǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升。龍鋼公司積極推行管理變革，將“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”貫穿到能源保供全過程，以能源消耗定額管理和四級(jí)成本核算體系為抓手，夯實(shí)能源介質(zhì)平衡各項(xiàng)措施，確保能效最大、成本最低。

        按照“自產(chǎn)自供能源成本創(chuàng)效，承包能源應(yīng)用盡用”管理思路，充分發(fā)揮水、電、氣(汽)、環(huán)保四個(gè)管理專班和“賽馬”機(jī)制作用，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，加強(qiáng)各類能源介質(zhì)的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，做到全方位、全流程、全工序協(xié)同降本增效，保證資源利用最大化，有效降低能源成本。緊盯過程管控，在不影響生產(chǎn)的前提下，制定錯(cuò)峰用電管理制度，按照輔助設(shè)備在用電高峰期停機(jī)，設(shè)備檢修安排在峰值時(shí)段，主體設(shè)備盡量錯(cuò)峰用電的要求優(yōu)化生產(chǎn)組織，不斷提高峰平谷用電創(chuàng)效指標(biāo)。截至目前，龍鋼公司單日燒結(jié)余熱發(fā)電上網(wǎng)電量和自供電比例再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)自供電比例較歷史紀(jì)錄提升2.7%。同時(shí)，峰平谷用電創(chuàng)效成果顯著，3月份谷值用電同比提升1.61%。

工藝革新——降成本增效益

        新質(zhì)生產(chǎn)力如何形成?在能源保供領(lǐng)域，工藝革新是關(guān)鍵要素之一。龍鋼公司以專業(yè)聯(lián)動(dòng)為抓手推進(jìn)水、電、氣(汽)等能源介質(zhì)保供工藝革新，在勞模工匠、技術(shù)能手等先進(jìn)的帶領(lǐng)下，干部職工緊盯效益導(dǎo)向，用一個(gè)個(gè)節(jié)能降耗“小妙招”，摳出能源創(chuàng)效“金豆豆”。

        “今年以來，我們先后進(jìn)行了煤氣、壓縮空氣、氧氣等保供工藝革新，既促進(jìn)了生產(chǎn)順行又增創(chuàng)了能源效益。”陜鋼集團(tuán)勞動(dòng)模范、龍鋼公司能源管控中心氣運(yùn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)李剛說道。氣體保供技術(shù)人員將工藝優(yōu)化和能源優(yōu)化相結(jié)合，采用以汽化量的結(jié)算方式，充分利用液氧資源，有效降低機(jī)組運(yùn)行成本，同時(shí)，以錯(cuò)峰用氣為調(diào)節(jié)手段開展空壓機(jī)運(yùn)行模式攻關(guān)，因地制宜開展煤氣柜無氣柜運(yùn)行工藝改造，累計(jì)創(chuàng)效200余萬元。

        此外，電力保供系統(tǒng)在發(fā)電提效、用電節(jié)能方面齊頭并進(jìn)，通過將引風(fēng)機(jī)風(fēng)門開度增加25%，循環(huán)風(fēng)機(jī)頻率降低7%，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電機(jī)組工藝參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效機(jī)組滿發(fā)多發(fā);積極探索除塵風(fēng)機(jī)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用模式，大幅降低除塵系統(tǒng)電耗，年可創(chuàng)效300余萬元。供水系統(tǒng)利用自動(dòng)化、信息化手段穩(wěn)定水質(zhì)指標(biāo)，對(duì)各單位水質(zhì)使用過程從源頭抓起，及時(shí)規(guī)范補(bǔ)排水，形成PDCA閉環(huán)管理，做到水質(zhì)全流程管控，保證出水指標(biāo)合格穩(wěn)定。

機(jī)制煥新——優(yōu)存量拓增量

        發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步深化改革，打破囚徒思維，形成與之相適應(yīng)的新體制新機(jī)制。龍鋼公司深入推進(jìn)內(nèi)部能源模擬市場(chǎng)化利潤(rùn)機(jī)制和外部市場(chǎng)創(chuàng)效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部能源保供存量，拓展外部能源創(chuàng)效增量。

        以如何降低能源單價(jià)和降低消耗為核心，不斷完善與能源模擬市場(chǎng)化利潤(rùn)相關(guān)的流程制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)模擬利潤(rùn)運(yùn)行及核算體系存在的問題，并積極探尋解決方案，開展“一周一介質(zhì)”能源計(jì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)，達(dá)到節(jié)能降耗降本增效的目的。進(jìn)一步強(qiáng)化算賬思維，成立能源創(chuàng)效專班，精準(zhǔn)掌握企業(yè)周邊市場(chǎng)狀況和能源需求量，積極協(xié)調(diào)解決能源管道布局、分界點(diǎn)、協(xié)議簽署等問題，致力開拓能源創(chuàng)效新市場(chǎng)，拓寬能源銷售渠道，構(gòu)建高效雙贏的供需模式，以實(shí)際行動(dòng)為龍門工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。3月份，能源模擬市場(chǎng)化利潤(rùn)較計(jì)劃提升18.7%，對(duì)外能源銷售創(chuàng)效100余萬元。