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精細(xì)管理 擰緊節(jié)支降耗“節(jié)流閥”

2024-03-20 11:00    來源:煉鋼廠    作者:孫衛(wèi)國(guó)

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)新形勢(shì),龍鋼公司煉鋼工序按照“打硬仗”要求,全面落實(shí)管理改革、技術(shù)改造、降本增效工作,主動(dòng)作為、迎難而上,強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。2月份,設(shè)備維修費(fèi)用較公司計(jì)劃降低0.64元/噸鋼,修舊利廢項(xiàng)目完成116項(xiàng),創(chuàng)效47.2萬元。

打好設(shè)備管理改革改革仗,保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行

        該工序嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理改革要求,深推“操檢合一”,突出示范引領(lǐng),明確人員分工、職責(zé),夯實(shí)各級(jí)設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任,使生產(chǎn)、維修高度融合。在維修工段全面實(shí)施工時(shí)制,依據(jù)各維修區(qū)域作業(yè)活動(dòng)特性,分別制定區(qū)域工時(shí)制標(biāo)準(zhǔn),做好維修日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié),三個(gè)月按照運(yùn)行情況調(diào)整修訂一次,保證工時(shí)制的精準(zhǔn)性,有效激發(fā)和提升員工工作熱情與干勁。隨著“操檢合一”工作不斷深入推進(jìn),崗位點(diǎn)檢、隱患整改、檢修參與度、質(zhì)量明顯提升,有力保障了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。2月份,上料、天車、動(dòng)力均實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備事故故障為零目標(biāo)。

跑出備件管理加速度,實(shí)現(xiàn)輔料成本新低

        針對(duì)輔料成本管理,該工序每月嚴(yán)格按照費(fèi)用分解要求,扎實(shí)做好各區(qū)域備件費(fèi)用分解、備件庫存盤點(diǎn)、超儲(chǔ)物資處理,落實(shí)技術(shù)員、設(shè)備主管、工段段長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制,實(shí)行備件費(fèi)用捆綁式管理,對(duì)完成費(fèi)用的按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成的進(jìn)行考核,并在設(shè)備例會(huì)上問責(zé),夯實(shí)管理主體責(zé)任。為降低物資備件消耗,全力推進(jìn)設(shè)備物資管理智慧平臺(tái)建設(shè),對(duì)區(qū)域所有物資備件重新統(tǒng)計(jì)梳理,為后續(xù)物資管理、備件管理、固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。2月份,各區(qū)域物資備件已錄入系統(tǒng)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)通用件互享、特殊件互借、急件先用,達(dá)到物資備件資源共享的目的,有效提升了備件使用率,運(yùn)行效果良好。

念好修舊改造節(jié)約經(jīng),拓展增效新極點(diǎn)

        該工序扎實(shí)落實(shí)修舊利廢管理,編制《2024年各維修區(qū)域修舊利廢工作計(jì)劃》,每天對(duì)修舊利廢完成情況進(jìn)行反饋,并在調(diào)度會(huì)通報(bào),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證,確保修舊利廢保質(zhì)保量完成。每周對(duì)各維修區(qū)域修舊利廢完成情況,進(jìn)行績(jī)效考評(píng)打分排名,激勵(lì)后進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn);月底排名末位維修負(fù)責(zé)人在大會(huì)上進(jìn)行述職。同時(shí),強(qiáng)化節(jié)能項(xiàng)目管理和節(jié)能措施落實(shí),對(duì)照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能要求,制定詳細(xì)方案,對(duì)轉(zhuǎn)爐進(jìn)行爐體水節(jié)能改造、爐體泵變頻改造,改造后,每小時(shí)可節(jié)約費(fèi)用32.86元。(煉鋼廠 孫衛(wèi)國(guó))

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