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以算賬經(jīng)營為“金鑰匙” 助力公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

2024-03-15 11:23    來源:儲(chǔ)運(yùn)中心    作者:劉江鋒

        步步常由逆境行,極知造物欲其成。深推算賬經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)鋼鐵周期下逆勢突圍的不二法寶。作為公司生產(chǎn)服務(wù)保障單位,儲(chǔ)運(yùn)中心認(rèn)真落實(shí)各級(jí)三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,全面深化全員算賬思維,引導(dǎo)全員同算生產(chǎn)經(jīng)營一筆賬、共辦服務(wù)保供一件事、團(tuán)結(jié)協(xié)作擰成一股繩,算好當(dāng)前投入產(chǎn)出“成本賬”、算好企業(yè)發(fā)展“長遠(yuǎn)賬”,爭當(dāng)企業(yè)降本增效的先鋒力量。

        把準(zhǔn)極致降本之“舵”強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營意識(shí)

        該單位廣泛開展形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)全體干部職工清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,樹牢全員算賬經(jīng)營意識(shí), 將“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念深植頭腦,鼓勵(lì)全員從每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)做起,開源節(jié)流、勤儉節(jié)約,以“當(dāng)用則萬金不惜,不當(dāng)用則一文不費(fèi)”的共識(shí),形成“人人都是經(jīng)營者、個(gè)個(gè)都是效益源”的良好氛圍。圍繞如何算好鐵路運(yùn)輸效益賬、汽車運(yùn)輸成本賬,開展“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”討論會(huì),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程,縱深推進(jìn)算賬經(jīng)營,不折不扣執(zhí)行原燃料驗(yàn)收管理制度、采制樣管理制度,把好物料進(jìn)廠關(guān),為公司生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)用料保障和服務(wù)。

        找準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力之點(diǎn)開啟全過程算賬經(jīng)營模式

        該單位致力于管理生態(tài)再造,堅(jiān)持跳出經(jīng)營抓經(jīng)營,明確生產(chǎn)經(jīng)營管理人員“一半身子在生產(chǎn),一半身子在經(jīng)營”的角色定位,把公司生產(chǎn)所需原燃料的供應(yīng)定位為全年工作的頭等“大賬總賬”,以“生產(chǎn)保供零影響”為目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任,優(yōu)指標(biāo)、降成本、低庫存,從原燃料進(jìn)購承運(yùn)過程、初檢驗(yàn)收、取樣過程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面全過程做好把關(guān),對(duì)異常物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并加大現(xiàn)場抽樣頻次;圍繞“2+2+100%”汽運(yùn)卸車管控目標(biāo),強(qiáng)化信息傳遞管理,落實(shí)鋼后生產(chǎn)組織指令,確保鋼坯生產(chǎn)、運(yùn)輸銜接有序順暢。同時(shí),梳理謀劃、精打細(xì)算,止住“出血點(diǎn)”、打造“增長點(diǎn)”,多種經(jīng)營極致降本,有序置換外協(xié)運(yùn)輸業(yè)務(wù),以“多勞多得,質(zhì)量優(yōu)先”的市場導(dǎo)向機(jī)制,減少外委維修費(fèi)用,合力挖掘降費(fèi)空間和增收創(chuàng)效渠道。1-2月份,機(jī)械化綜合一次料場翻車機(jī)卸車56.65萬噸,創(chuàng)效259.64萬元;開拓20道集裝箱外裝卸車業(yè)務(wù)6.55萬噸,創(chuàng)效98.27萬元。

        弘揚(yáng)承壓奮進(jìn)之風(fēng)壓實(shí)全方位算賬經(jīng)營責(zé)任

        該單位牢牢把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線,以“跳起來摘桃子”的姿態(tài),將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)層層分解,堅(jiān)持“日核算、周總結(jié)、月分析”,提升運(yùn)行水平,縮小與同行業(yè)的差距。獎(jiǎng)優(yōu)罰差,全面推廣績效優(yōu)勝作業(yè)區(qū)/科室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),讓標(biāo)桿示范引領(lǐng),讓后進(jìn)奮起直追;嚴(yán)格執(zhí)行末位述職制度和考核機(jī)制,實(shí)行綜合評(píng)價(jià)排序后5%的科級(jí)管理人員退出、待崗、調(diào)離等機(jī)制,使經(jīng)營結(jié)果不僅體現(xiàn)“收入能高能低”,而且推動(dòng)“干部能上能下”“員干部能上能下”。同時(shí),對(duì)核心重要崗位實(shí)行“用一備一”,確保關(guān)鍵崗位人才不斷檔,“讓馬跑起來”,在算賬經(jīng)營中“賽馬”“相馬”。

        培育上下同欲之心創(chuàng)建算賬經(jīng)營良性機(jī)制

        該單位層層落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、降本增效措施、安全環(huán)保重點(diǎn),加強(qiáng)基層黨支部黨建與生產(chǎn)融合共進(jìn)的謀劃研究和實(shí)踐探索,推進(jìn)“一單位一特色、一支部一品牌”創(chuàng)建,以生產(chǎn)經(jīng)營與降本增效工作的開展成效來檢驗(yàn)黨建工作成效,實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、深度融合。以黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)全員立足崗位扎實(shí)進(jìn)取,構(gòu)筑各工序之間暢通橋梁,讓人人跳出“一畝三分地”,將數(shù)個(gè)“沖鋒舟”匯成一艘“大艦艇”,朝著生產(chǎn)經(jīng)營效益總目標(biāo)開拓前進(jìn)。

        艱難困苦,玉汝于成。歷史總會(huì)眷顧篤行者、奮進(jìn)者。面對(duì)企業(yè)發(fā)展新要求、鋼鐵行業(yè)周期下的新形勢,儲(chǔ)運(yùn)中心將始終以奮斗者的姿態(tài),做細(xì)做實(shí)每項(xiàng)工作,上下同心、同頻共振,牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán),全力助推公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

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