回眸2022，展望2023，龍鋼公司儲運中心勇?lián)�生產(chǎn)保供使命，步履鏗鏘、勇毅前行，用實干實績描繪出安全、效益、黨建、廉潔高質(zhì)量發(fā)展畫卷。

        責(zé)任立基 根植“安全綠”

        安全管理如同擰螺絲，只有把嚴(yán)管這根弦擰得更緊，企業(yè)才能實現(xiàn)安全高效發(fā)展。新年伊始，該單位積極探索符合自身的安全管理模式和路徑，通過構(gòu)建“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”本質(zhì)安全保障網(wǎng)，筑牢新年安全穩(wěn)定基石。

        該單位利用調(diào)度會、班前班后會等形式，組織全員學(xué)習(xí)陜鋼集團、龍鋼公司2023年安全工作要點，讓全員深刻明白抓實安全生產(chǎn)的重要意義，動員全體干部職工壓實安全責(zé)任，強化安全管控，嚴(yán)格措施落實。充分利用宣講團、微課堂、大講堂等形式，宣貫“十五條硬措施”、堅守安全生產(chǎn)“四條紅線”等，講清形勢、講明任務(wù)、統(tǒng)一思想，全面營造人人講安全、人人重安全、人人抓安全的濃厚氛圍。

        精打細(xì)算 繪制“創(chuàng)效橙”

        橙色，象征著豐收，寓意著收獲。錨定全年奮斗目標(biāo)，該單位以降本增效為著力點，將所有環(huán)節(jié)中的效益鏈連起來。一方面，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，處級干部到作業(yè)區(qū)、班組開展調(diào)研指導(dǎo)活動，征集職工有關(guān)管理和降本增效方面的意見和建議，引導(dǎo)職工將細(xì)枝末節(jié)、微乎其微的效益點當(dāng)做“大事”來抓，保證降本增效工作取得實效。另一方面，加強精細(xì)化管理，制定直接創(chuàng)效類降本增效措施6項，管理類降本增效措施30余項，在減少不必要成本支出的同時，優(yōu)化作業(yè)流程、加大提升生產(chǎn)運營效率投入。

        圍繞精益成本管控，該單位細(xì)化分解經(jīng)營目標(biāo)，堅持重點工作百分制考核、可控費用分項考核、內(nèi)部運行成本分析考核方法，確保各項指標(biāo)受控，以“考核之繩”扎緊“效益口袋”。

        高揚黨旗 催開“和美紅”

        黨旗紅，事業(yè)興。

        該單位黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“把方向、管大局、促落實”，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、陜鋼集團“三會”精神，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等載體，舉辦專題學(xué)習(xí)，引領(lǐng)黨員干部職工高擎黨旗闊步前行。

        依托“雙融雙促”工作要求，該單位以“五強兩提升”黨建工作機制為引領(lǐng)，推動黨建工作與中心任務(wù)機制對接、工作對接、考核對接，實現(xiàn)相融相促、相映生輝。同時持續(xù)深化“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，讓先進(jìn)成為基層的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)全員在各自崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)。

        倡樹正氣 涵養(yǎng)“廉潔青”

        青蓮詠志，清廉為本。

        該單位始終把營造風(fēng)清氣正、向上向善的工作氛圍，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)干部隊伍，作為推動高質(zhì)量發(fā)展的必要之舉、必須之舉。

        2023年，該單位深入開展學(xué)習(xí)思廉、警示促廉、對標(biāo)比廉、家庭助廉、節(jié)前說廉、氛圍育廉等特色活動，要求全體黨員干部精讀兩本廉潔書，適時征集廉潔書畫作品，開展廉潔走訪活動，堅決筑牢廉潔防線。以永遠(yuǎn)在路上的韌勁抓常、抓細(xì)、抓長作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”工作作風(fēng)，前移關(guān)口，筑牢監(jiān)督防線，緊盯安全生產(chǎn)、降本增效等工作中存在的形式主義、官僚主義，堅持安全問責(zé)一追到底、重點工作督察督辦、明察暗訪糾風(fēng)正風(fēng)，力促“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)。

        星光不問趕路人，時光不負(fù)有心人。奮進(jìn)新征程、建功新時代，該單位全體干部職工將執(zhí)奮斗之筆，勇?lián)�重任、攻堅克難，以一往無前的奮斗姿態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績。