11月份，軋鋼廠棒二作業(yè)區(qū)堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)結(jié)果為己任，緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，通過“三個壓實”，夯實目標(biāo)責(zé)任，狠抓工作落實，強化擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)。

        壓實責(zé)任 凝聚向上合力

        該作業(yè)區(qū)認真分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)重點及生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，細化內(nèi)部管控，從負差穩(wěn)定控制、定尺率提升、班產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)等方面著手，制定行之有效的生產(chǎn)指標(biāo)攻堅競賽活動方案，按班組、崗位進行目標(biāo)分解，層層落實，細化責(zé)任，形成上下貫通、全局融通的工作態(tài)勢，積極發(fā)揮作業(yè)區(qū)、工段、班組之間的聯(lián)動性，凝聚全員力量推動工作落實。同時抓住“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營、合理化建議等工作中發(fā)揮表率作用，帶好隊伍，狠抓落實，推進區(qū)域各項工作穩(wěn)步開展，以昂揚的斗志沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)。

        壓實管理 促進指標(biāo)提升

        該作業(yè)區(qū)聚焦主責(zé)主業(yè)，深推精細化管理，以“賽馬”機制為抓手，以提升經(jīng)濟指標(biāo)為目標(biāo)，建立數(shù)據(jù)督導(dǎo)機制，堅持每天對各班組各項生產(chǎn)指標(biāo)、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效完成情況進行匯總、排名，強化創(chuàng)先爭優(yōu)的激勵和約束，引導(dǎo)班組管理人員在心中做對比、在工作上找差距、在思想上加壓力，在行動上求突破。按照生產(chǎn)工藝流程，夯實各工序、關(guān)鍵崗位責(zé)任，著力解決影響生產(chǎn)的突出問題和瓶頸。在冷床區(qū)域安裝監(jiān)控設(shè)施，設(shè)置倍尺調(diào)整線，實時對倍尺進行監(jiān)測，并把影響軋制過程中的工藝參數(shù)作為交接班重點，做好工藝過程精準(zhǔn)管控，對異常情況及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整，促使區(qū)域重點指標(biāo)穩(wěn)中有升。

        壓實安全 保障生產(chǎn)順行

        該作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置推動工作開展，定期組織員工觀看《安全警示教育視頻》，學(xué)習(xí)六類危險作業(yè)管控措施及崗位安全生產(chǎn)禁令，提高全員安全思想意識。以“百日安全生產(chǎn)大行動”為契機，深入開展“反三違”、冬季“六防”隱患排查、現(xiàn)場治理以及非常規(guī)作業(yè)提級管控等重點工作。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題清單，督促整改落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查閉環(huán)管理。與此同時，嚴(yán)格落實公司疫情防控政策要求，按照崗位工作性質(zhì)，對成品庫區(qū)域員工上下班路線進行規(guī)定，扎實做好外運司機疫情防控措施，堅持安全、疫情防控兩手抓，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。