2022年，龍鋼公司軋鋼廠用改革的思維和方法，統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，把全面深化改革抓牢、抓實(shí)、抓出彩，以務(wù)實(shí)的舉措、扎實(shí)的作風(fēng)清晰地回答了“怎么樣深化改革?如何落實(shí)好、執(zhí)行好改革目標(biāo)任務(wù)?”的生存之問。

        黨建引領(lǐng) 匯聚改革發(fā)展正能量

        圍繞干部職工思想教育這一關(guān)鍵，該單位聚焦思想政治理論以及重大改革部署，通過干部進(jìn)班組、“三會一課”、主題黨日等活動，積極開展形勢任務(wù)教育工作，引導(dǎo)全體干部職工對政治理論以及改革精神真正入腦入心、走深走實(shí)，提升政治站位，凝聚思想合力。同時充分利用“一日三查”機(jī)制，處級干部堅(jiān)持每日帶領(lǐng)各職能科室人員進(jìn)入一線，了解思想動態(tài)，傾聽意見訴求，及時解決干部職工各種困難。在元旦、“三八婦女節(jié)”“五四”青年節(jié)、端午節(jié)等時間節(jié)點(diǎn)舉辦專題活動，呈現(xiàn)出心齊、氣順、勁足的生動局面，為企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行匯聚磅礴力量。

        擔(dān)當(dāng)作為 扛起改革攻堅(jiān)新使命

        面對改革這一首要任務(wù)，該單位用擔(dān)當(dāng)扛起了新使命，從充分調(diào)動干部職工工作積極性，到真抓實(shí)干、狠抓落實(shí);從管理崗位公開競聘，到制定績效目標(biāo)激發(fā)干事動能。該單位主動擔(dān)當(dāng)作為，迅速建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工作機(jī)制，全力推進(jìn)深化改革各項(xiàng)工作。同時圍繞質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”，通過安排技術(shù)人員前往同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝好做法、好經(jīng)驗(yàn)。針對關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻關(guān)、提質(zhì)增效項(xiàng)目推進(jìn)等方面，成立專項(xiàng)攻關(guān)組，按照不勝任退出、誰能干就讓誰干的改革力度，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有位置，全力激發(fā)干部職工改革攻堅(jiān)的澎湃動能。

        創(chuàng)新賦能 推動改革效能新突破

        在公司全面推進(jìn)“規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時刻，該單位快速推進(jìn)經(jīng)營思維變革，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)和技術(shù)工藝，不斷加快深化改革和提質(zhì)增效步伐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。按照“質(zhì)量提級管控+工藝專業(yè)管理”思路，夯實(shí)各級管理責(zé)任，為提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動“向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變”深入邁進(jìn)。結(jié)合公司高技能人才競聘，選拔任用了一批優(yōu)秀基層職工充實(shí)到關(guān)鍵技術(shù)崗位，給予施展才華的平臺，進(jìn)一步提升職工獲得感。

        隨著一系列具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的措施落地生根，進(jìn)一步促成了上下聯(lián)動、全員發(fā)力的改革局面。截至5月份，該單位綜合成材率較去年提升0.12%，綜合加工成本較去年下降7元/噸以上，全年重點(diǎn)降本增效指標(biāo)挖潛完成年度目標(biāo)的85%以上，形成了效益為先的高效生產(chǎn)新局面。