當(dāng)前，國企改革正如火如荼進行中。在企業(yè)開創(chuàng)新局面、開啟新征程中，十里鋼城涌現(xiàn)出一批又一批“改革先鋒”，他們在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，用實際行動在改革奮進的道路上大步邁進，書寫人生。今天，請跟隨筆者一起走進軋鋼廠，了解軋線上的“改革先鋒”。

        陳輝：永不止步的技術(shù)革新“先行者”

        陳輝，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)技術(shù)員。作為一名青年技術(shù)骨干，他立足崗位，不斷在工藝技術(shù)革新上下功夫，以改革創(chuàng)新的思維，致力于技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)效。

        工作中，他善于思考，積極探索，面對生產(chǎn)難題，他緊盯關(guān)鍵要素保障，逐個尋求突破，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、查找差距、改進短板、借鑒經(jīng)驗，持續(xù)推進工藝水平再提升。他協(xié)同維修技術(shù)人員，通過測繪600、500、450系列軋輥上下中心線與減速電機高低位行程距離，選擇適用的萬向軸，完成了線下軋輥拉焊磨槽作業(yè)，提高了作業(yè)率，年綜合創(chuàng)效30余萬元。在成材率攻關(guān)方面，他創(chuàng)新性提出實施崗位異常反推法，進一步夯實了生產(chǎn)崗位規(guī)定動作，提高了崗位工精益操作意識，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時，他先后參與AB區(qū)臺架減速機改造，自制切損測定標(biāo)度尺，促使成材率指標(biāo)穩(wěn)中有升，年綜合創(chuàng)效100萬元。

        在企業(yè)三項制度改革中，他立足本職、孜孜不倦，用心干好工作中每一件事，也實現(xiàn)職業(yè)生涯中的自我提升，榮獲了公司“先進工作者”榮譽稱號。面對榮譽，陳輝說，“在企業(yè)改革發(fā)展的征程中，技術(shù)工作永無止境，創(chuàng)新永遠在路上，我將永葆初心，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行積極貢獻力量。”

        張斌：優(yōu)化班組建設(shè)的“探索者”

        “問渠那得清如許?為有源頭活水來。”張斌，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)加熱爐工長。他以班組為陣地，積極探索新思路、新方法，對班組建設(shè)管理進行優(yōu)化，不斷激發(fā)班組內(nèi)生動力，為推進各項工作打下堅實基礎(chǔ)。

        在日常管理中，他以“賽馬”機制為主，全方位優(yōu)化班組內(nèi)部考核項目，以提高熱裝率、優(yōu)化加熱工藝、煤電平衡控制三大方面為抓手，將指標(biāo)分解到班組每一個人身上，形成人人肩上“扛指標(biāo)、有目標(biāo)、有責(zé)任”的良好局面，激發(fā)班組員工潛力，以飽滿的熱情參與到生產(chǎn)工作中。制定“人崗幫扶匹配”工作機制，對操作技能薄弱的員工實行“幫扶制”，強化員工崗位技能定期在班組內(nèi)部組織開展技術(shù)比武活動，鼓勵班組員工積極參與技術(shù)改造、修舊利廢、崗位創(chuàng)效等活動，對采用的“金點子”實施獎勵，激發(fā)班組員工干事熱情，推進班組建設(shè)不斷向好，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保障。

        正如張斌所說，“班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有不斷探索最優(yōu)管理模式，才能抓好班組基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)精益生產(chǎn)新突破，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”