自重溫《把信送給加西亞》專題活動開展以來，羅文精神在龍鋼公司能源檢計量中心落地生根、開花結(jié)果，不同崗位的干部職工正以鋼鐵般的執(zhí)行力和高度負責的敬業(yè)精神攻堅克難、砥礪奮進，為奮戰(zhàn)首季開門紅增磚添瓦、聚力加油。

主動出擊，對標學習促發(fā)展

        積極主動是羅文精神的內(nèi)涵之一。面對機加工業(yè)務拓展過程存在的技術(shù)、管理等方面的瓶頸問題，該單位不等不靠、主動出擊，于2月中旬組織骨干人員積極對標交流學習，借他山之石促進自身發(fā)展。

        對標學習中，大家以提高效率和增創(chuàng)效益為學習目的，重點了解相同的業(yè)務別人為什么做得好、效率高，相近的業(yè)務別人為什么做得多、范圍廣，自己在硬件、軟件方面還有哪些差距和不足，以虛心的態(tài)度同對標單位的管理、技術(shù)人員交流溝通，學習對方在生產(chǎn)流程、加工工藝、設備裝置、人員調(diào)配等方面的先進技術(shù)和優(yōu)秀經(jīng)驗，看到先進設備、亮點工作就用手機拍下來，聽到好的方法就記錄下來。

        “回去后大家要立即行動起來，運用學到的先進經(jīng)驗，提升管理水平，加快機加工設備升級改造項目實施進度，以自動化、智能化帶動效率效益雙提升。”該單位負責人對標結(jié)束后強調(diào)道。

想方設法，深挖內(nèi)潛增效益

        “學習羅文精神就要忠誠敬業(yè)，有條件要干，沒有條件想方設法創(chuàng)造條件干。”在該單位質(zhì)檢作業(yè)區(qū)組織的學習討論會上，鋼鐵化驗班班長孫京輝如是說。

        當發(fā)現(xiàn)風動送樣盒兩端的膠頭需定期更換，消耗量較大時，他通過仔細觀察，確定膠頭材質(zhì)為聚丙乙烯，且需具備一定的耐磨性和韌性，于是繪制圖紙并注明技術(shù)要求后，發(fā)給公司長期合作的密封件廠家試制，經(jīng)試用后完全滿足風動系統(tǒng)運行要求，單件成本降低36元，年可創(chuàng)效約2萬元。

        在他帶動下，該單位技術(shù)人員仔細研究焦炭熱反應器的工作規(guī)律和結(jié)構(gòu)特征，找到影響工作效率和成本指標的關(guān)鍵因素，積極對熱反應器上部密封結(jié)構(gòu)進行改進，并對反應器頂端裝置進行拆分，改造后反應器平均壽命延長了25%，降低了備件損耗，人員操作更加方便，月可降低成本1萬余元。

轉(zhuǎn)變作風，深入基層強管理

        在羅文精神感召下，該單位機關(guān)科室進一步強化作風建設，推行幫扶督導檢查機制，減少檢查數(shù)量和頻次，增加單次檢查的廣度和深度，突出檢查督導實效。

        檢查前，由各專業(yè)科室系統(tǒng)梳理基層班組在安全管理、定點巡檢、工藝操作、學習練兵等方面的檢查內(nèi)容，制定詳細的幫扶督導計劃。檢查中，對照臺賬記錄逐條到現(xiàn)場確認，切實做到對每一項操作流程和點檢結(jié)果心中有數(shù)，并及時指出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。檢查結(jié)束后，組織召開簡短高效的小結(jié)會，以互動交流的方式現(xiàn)場確定整改措施和提升辦法，明確責任人和時間節(jié)點，做到事事有落實、件件有回音。

        “通過和科室管理人員一起點檢、巡查，糾正了許多不規(guī)范的方法和步驟，進一步明確了點檢的目的和要求。”該單位除塵工雷龍在督導檢查小結(jié)會上這樣說道。