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“三個(gè)強(qiáng)化”力促能源管理“提檔升級(jí)”

2022-03-14 00:00    來(lái)源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:竇昕薇

        2022年,龍鋼公司立足國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略,推行清潔生產(chǎn)體系,落實(shí)節(jié)能增效方針,嚴(yán)格能耗雙控政策執(zhí)行,通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”力促能源管理“提檔升級(jí)”,全面提升資源能源管控能力,加快節(jié)能、低碳、綠色可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        強(qiáng)化制度管理,提高管理能力。為貫徹執(zhí)行國(guó)家資源能源管理方針、政策和法令,規(guī)范公司資源能源管理工作,提高資源能源綜合利用率,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),公司建立了《資源能源管理制度》《能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析管理制度》《節(jié)能項(xiàng)目管理制度》《能源消耗定額定量管理辦法》;規(guī)范能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、填報(bào)及仲裁,確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,為公司對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能降耗、單爐機(jī)線成本核算提供了精準(zhǔn)、科學(xué)的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)度,強(qiáng)化能源過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)定額管理。

        強(qiáng)化精細(xì)化管理,深化效能提升。公司以能源管控中心建設(shè)為載體,提升調(diào)度及用能優(yōu)化效率,加快四級(jí)管理架構(gòu)搭建,落實(shí)分級(jí)管理和績(jī)效評(píng)價(jià),推進(jìn)能源消費(fèi)定額,不斷強(qiáng)化職能監(jiān)管責(zé)任及主體落實(shí)責(zé)任。優(yōu)化在線設(shè)備操作,落實(shí)峰平谷錯(cuò)峰用能,充分挖掘余熱余能利用潛力,加快智能燃燒、蓄能發(fā)電等節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用,做到能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、能盡其效。著力加強(qiáng)能源管理及技改項(xiàng)目推進(jìn),全面深推問(wèn)責(zé)考核機(jī)制,做實(shí)做細(xì)節(jié)能項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管及后評(píng)價(jià),確保能耗“雙控”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        強(qiáng)化監(jiān)督管理,狠抓責(zé)任落實(shí)。公司成立水、電、氣(汽)專業(yè)組,定期有深度、有目標(biāo)、有計(jì)劃地對(duì)各單位供應(yīng)及使用情況進(jìn)行檢查,對(duì)重點(diǎn)用能及節(jié)能設(shè)備參數(shù)控制及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;通過(guò)過(guò)程控制排除隱患,使動(dòng)力能源巡查工作常態(tài)化,對(duì)節(jié)能增產(chǎn)、節(jié)能增效的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)能源目標(biāo)責(zé)任落實(shí)不到位的,通過(guò)能源工作指令單、效能監(jiān)察項(xiàng)目、民主評(píng)價(jià)項(xiàng)目、能源考核等方式進(jìn)行督促,強(qiáng)化監(jiān)督管理。

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