常有一個(gè)忙碌的身影穿梭在各樓層之間，常有一個(gè)早到晚歸的人陪伴著辦公室的白熾燈，常有一個(gè)斬釘截鐵的聲音出現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)議上……今天的主人公就是龍鋼綜合服務(wù)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)科采購(gòu)主管陳向峰，他先后榮獲2020年度龍鋼公司“勞動(dòng)模范”、2021年度陜鋼集團(tuán)“先進(jìn)工作者”。

        完善制度 勇于創(chuàng)新 推行精細(xì)化管理

        他緊密結(jié)合上級(jí)公司的管理要求，從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，先后編制公司《物資采購(gòu)管理制度》《合同管理制度》等管理制度，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷修訂、完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化落實(shí)和施行，在制度依托的基礎(chǔ)上扎實(shí)開展各項(xiàng)日常采購(gòu)業(yè)務(wù)。此外，他不斷拓展采購(gòu)渠道，形成“線上—線下采購(gòu)互補(bǔ)”模式，在工作中通過對(duì)供應(yīng)商資料的收集、分析、整理，不斷強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理;從每日工作著手，形成每周工作簡(jiǎn)報(bào)，并按時(shí)編制月采購(gòu)計(jì)劃和年采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)加大對(duì)采購(gòu)過程的實(shí)施、監(jiān)控、跟蹤與落實(shí)，有效地打開了工作局面，提高了工作效率。

       有勇有謀 干事有為 提高員工幸福感

        在公司各職工餐廳、公交車、洗澡堂建設(shè)初期，他以方便職工生活為著力點(diǎn)開始提前謀劃，并多次自費(fèi)外出考察，在形成比較成熟的實(shí)施方案后，大膽向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議，在食堂、公交車系統(tǒng)實(shí)施“一卡通”服務(wù)及結(jié)算工程，在洗澡堂實(shí)施個(gè)人更衣柜工程，在食材管理上實(shí)施“米面油”統(tǒng)管，均得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的采納，并交由他負(fù)責(zé)實(shí)施，他通過四處對(duì)標(biāo)交流，調(diào)研了解，在短時(shí)間內(nèi)高效完成了各項(xiàng)目的實(shí)施，有效提升了后勤管理和服務(wù)效率。

        為了讓職工吃上可口飯、放心餐，他親自負(fù)責(zé)米、面、油等主要原材料的供應(yīng)渠道考察和日常監(jiān)督工作，緊盯每一個(gè)環(huán)節(jié)。在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日供應(yīng)羊肉湯、“春節(jié)餐”等多人次服務(wù)上，陳向峰精心策劃各環(huán)節(jié)，建立了“在崗人員的統(tǒng)計(jì)+飯票統(tǒng)計(jì)印制+發(fā)放+回收結(jié)算”等一系列閉環(huán)工作系統(tǒng)，獲得了廣大干部職工的一致稱贊。

        科學(xué)管理 嚴(yán)格管控 降本增效貫穿始終

        他始終圍繞“降本增效，確保持平不虧”總目標(biāo)，通過深入調(diào)研和詢價(jià)，不斷引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為各類物資采購(gòu)價(jià)格的持續(xù)降低增添動(dòng)力。2021年6月，針對(duì)純凈水站瓶坯原料廠家提出的漲價(jià)要求，他從簽訂合同的條款中積極尋求有利條款，與廠家人員多次會(huì)面、溝通，最終廠家人員被他的執(zhí)著所打動(dòng)，同意暫緩漲價(jià)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本1萬(wàn)余元。2021年9月，因市場(chǎng)各類原材料漲價(jià)，特別是食用油每桶漲約28元，他經(jīng)過多次市場(chǎng)調(diào)研，從長(zhǎng)遠(yuǎn)合作和需求量增加的角度著手，頻繁與供貨商“討價(jià)還價(jià)”，最后供貨方同意延遲20天漲價(jià)，為公司節(jié)約采購(gòu)成本1萬(wàn)余元。

        二十年如一日，他像老黃牛一樣，在平凡的崗位上勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)，做到干一行、鉆一行、精一行，把最美好的青春年華奉獻(xiàn)給了綜合服務(wù)公司采購(gòu)事業(yè)。